2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》检测提升试题（1）_第2页

　　【多选】近年来，随着人们生活水平的提高，私房菜馆的生意越来越红火。由于私房菜馆投资金额不大，也不需要复杂的技术，且消费者对菜系、口味和环境各有偏好，私房菜馆数量大量增加，行业呈现零散状态。根据以上信息，造成私房菜产业零散的原因有( )。

　　A.市场需求多样导致高度产品差异化

　　B.技术的不确定性

　　C.进入障碍低

　　D.成本的迅速变化

　　【答案】AC

　　【解析】造成产业零散的原因：(1)进入障碍低或存在退出障碍。(2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。“私房菜馆投资金额不大，也不需要复杂的技术”表明进入障碍低，选项C正确;“消费者对菜系、口味和环境各有偏好”表明市场需求多样导致高度产品差异化，选项A正确。选项B、D属于新兴产业共同的结构特征。

　　【单选】甲公司是一家基于数字技术的制造型企业，该公司抓住了互联网技术发展的趋势，通过触屏播放器和网络音乐商店提供正版音乐下载服务，拥有海量音乐库，可以下载高音质单曲，而且费用很低。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。

　　A.跨越时间

　　B.重新界定产业的买方群体

　　C.重设客户的功能性或情感性诉求

　　D.跨越战略群组

　　【答案】A

　　【解析】根据题干，甲公司“抓住了互联网技术发展的趋势”，意味着其正确预测了该趋势，并找到了蓝海市场机会，因此其实施蓝海战略的途径属于跨越时间。

　　【多选】某欧洲发达国家A公司的B品牌啤酒在世界各国的销量都很好。在德国和英国，很多顾客几乎每天晚上都会消费B品牌的啤酒。在日本和韩国，B品牌打造出了“激情”的形象，颇受向往精彩生活的消费者青睐。在本案例中，消费者的市场细分包括( )。

　　A.地理细分

　　B.人口细分

　　C.心理细分

　　D.行为细分

　　【答案】ACD

　　【解析】“在德国和英国，很多顾客几乎每天晚上都会消费B品牌的啤酒”，表明消费者市场细分的依据是行为细分(消费者购买或使用产品的时机);“在日本和韩国，B品牌打造出了‘激情’的形象，颇受向往精彩生活的消费者青睐”，表明消费者市场细分的依据是心理细分;按照德国、英国、日本和韩国来进行市场细分，表明消费者市场细分的依据是地理细分。

　　【多选】蓝猫公司是一家电商公司，该公司推出了海外购的业务，主营在海外采购的保健品、酒类、食品等多种类别的商品。由于涉及的供应商数量众多，该电商公司将海外采购业务外包给了棕狮公司进行，以便自己能集中精力于国内商品的采购。蓝猫公司采购策略的优点包括( )。

　　A.便于信息的保密

　　B.能够取得更多的知识和专门技术

　　C.允许采用外部专家和技术

　　D.可为内部员工安排其他任务

　　【答案】CD

　　【解析】蓝猫公司“将海外采购业务外包给了棕狮公司进行，以便自己能集中精力于国内商品的采购”，这是采用了由供应商负责交付一个完整的子部件的采购策略。便于信息的保密是单一货源策略的优点，选项A错误;能够取得更多的知识和专门技术是多货源策略的优点，选项B错误;选项C、D均为由供应商负责交付一个完整的子部件这种策略的优点，选项C、D正确。

　　【多选】Hello Bike公司是一家共享单车公司，目前其用户数量不断增加，因而它试图通过加大市场营销的投入改变质量形象，以争取成为市场份额最大的公司。下列各项中，属于Hello Bike公司现阶段经营特征的有( )。

　　A.经营风险高而财务风险非常低

　　B.股利分配率很低

　　C.价格/盈余倍数高

　　D.主要资金来源是保留盈余和债务

　　【答案】BC

　　【解析】“其用户数量不断增加，因而它试图通过加大市场营销的投入改变质量形象，以争取成为市场份额最大的公司”表明共享单车公司处于成长期。选项B、C为成长期企业的经营特征。经营风险高是成长期企业的经营特征，但财务风险非常低是导入期的特征，因此选项A错误。“主要资金来源是保留盈余和债务”是成熟期企业的特征，因此选项D错误。

　　【多选】海瑞公司是国内一家白色家电制造商，虽然其国内业务发展较好，但为了获得法国某知名白色家电公司的独家技术，它并购了该公司，而且还获得了法国零售商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，海瑞公司国际化经营的动机有( )。

　　A.寻求效率

　　B.寻求市场

　　C.寻求资源

　　D.寻求现成资产

　　【答案】BD

　　【解析】“为了获得法国某知名白色家电公司的独家技术”体现了寻求现成资产，选项D正确;“获得了法国零售商的大量订单，业务量大幅增长”体现了寻求市场，选项B正确。

　　【单选】华宝公司是我国一家智能手机生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品性能卓越，价格低廉，该公司将研发中心设在硅谷，并在全球范围内优选零配件供应商，由T国最优质的代工厂商进行装配。华宝公司国际化经营的战略类型是( )。

　　A.国际战略

　　B.多国本土化战略

　　C.全球化战略

　　D.跨国战略

　　【答案】C

　　【解析】“华宝公司是我国一家智能手机生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品性能卓越，价格低廉，该公司将研发中心设在硅谷，并在全球范围内优选零配件供应商，由T国最优质的代工厂商进行装配”表明华宝公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，体现的是全球化战略。

　　【单选】国外ERP软件巨头不断进入中国市场，凭借其完善的软件功能和强大的实施能力快速发展。面对不利局面，飞翔软件利用自身熟悉本土客户需求的优势，专注于中小型企业这一细分市场，将业务中心转向提供完善的售后服务。作为新兴市场的本土企业，飞翔软件采用的战略属于( )。

　　A.“防御者”战略

　　B.“扩张者”战略

　　C.“躲闪者”战略

　　D.“抗衡者”战略

　　【答案】C

　　【解析】“利用自身熟悉本土客户需求的优势，专注于中小型企业这一细分市场，将业务中心转向提供完善的售后服务”说明飞翔软件的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。因此是“躲闪者”战略。