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国际内审师考试《审计知识要素》考点:竞争分析

考试网  [ 2016年10月20日 ] 【

  竞争分析

  主要包括两个方面的内容:竞争对手的分析以及企业自身竞争能力的分析。

  1 竞争对手分析

  þ 未来目标

  þ 自我假设

  þ 现行战略

  þ 能力

  þ 市场信号

  (一)未来目标

  表明了竞争对手的目的,有助于推断是否对现有业绩满意,从而可以推断出其改变战略的可能性以及对其他企业行为的敏感性。分析至少应包括:

  þ 已声明和未声明的财务目标是什么,如何权衡和协调目标之间的矛盾?

  þ 追求的市场地位如何;

  þ 各个管理部门对未来目标是否具有一致性?

  þ 核心领导层的个人背景及经验;

  þ 组织架构,激励机制,企业文化等。

  (二)自我假设

  自我假设包括对自身企业的假设以及其他公司的假设。自我假设常常是企业各种行为取向的最根本的原因。

  (三)现行战略

  þ 其市场占有率;

  þ 研发能力;

  þ 采取的一般竞争策略是什么?成本领先、差异化还是聚焦战略。

  (四)竞争对手的能力

  能力将决定其对战略行动做出反应的可能性、时间选择、性质和强度。

  þ 核心能力

  þ 增长能力

  þ 快速反应能力

  þ 适应变化的能力

  þ 持久耐力

  (五)市场信号

  所谓市场信号是指能够直接或间接反应其意图、目标或内部情况的行为,是市场中间接传递的信号。将市场信号与调研的结果相比较,可以鉴别哪些信号是真实的意图,哪些信号是虚张声势或故意误导。比较重要的市场信号包括:

  þ 行动的事前宣告;

  þ 行动的事后宣告;

  þ 对产业情况的公开评论;

  þ 对自身行动的解释和讨论。

  2 企业竞争力分析

  企业竞争能力包括:

  þ 财务状况(盈利能力,偿债能力,增长能力,经营效率)

  þ 组织机构

  þ 制造系统

  þ 职工状况(工作态度,激励机制)

  þ 产品情况

  þ 营销状况

  þ 物资筹备情况

  þ 研究与开发

  3竞争战略

  三种基本战略:成本领先,差异化和聚焦战略。

  实施聚焦战略的关键是要选择好战略目标,选择战略目标时应考虑:

  þ 目标市场的容量

  þ 增长速度

  þ 获利能力

  竞争强度

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