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2014年中级质量工程师《理论与实务》考试大纲_第3页

考试网(www.examw.com)  2014年5月29日  
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  第四章 统计过程控制

  一、统计过程控制概述

  1.掌握统计过程控制的含义

  2.了解统计过程控制的作用和特点

  二、控制图原理

  1.掌握控制图的基本原理

  2.了解控制图的两种错误

  3.掌握常规控制图分类

  三、分析用控制图和控制用控制图

  1.熟悉分析用控制图和控制用控制图的区别

  2.掌握控制图的判异准则

  3.掌握过程改进策略

  四、常规控制图的应用

  1.掌握-R图、-s图和P图的作用和使用方法。

  2.了解X-Rs图、Me-R图、c图和u图的作图和应用。

  五、过程能力与过程能力指数

  1.熟悉过程能力的定义

  2.掌握过程能力指数Cp和Cpk的计算和评价

  3.了解过程性能指数的概念

  六、过程控制的实施

  1.熟悉过程控制的基本概念

  2.熟悉过程分析的基本步骤

  3.熟悉过程管理点的要求

  第五章 可靠性基础知识

  一、可靠性的基本概念及常用度量

  1.掌握可靠性、维修性与故障(失效)的概念与定义

  2.熟悉保障性、可用性与可信性的概念

  3.掌握可靠性的主要度量参数

  4.熟悉浴盆曲线

  5.了解产品质量与可靠性的关系

  二、基本的可靠性维修性设计与分析技术

  1.了解可靠性设计的基本内容和主要方法

  2.熟悉可靠性模型及串并联模型的计算

  3.熟悉可靠性预计和可靠性分配

  4.熟悉故障模式影响及危害性分析FMECA

  5.了解故障树分析FTA

  6.熟悉维修性设计与分析的基本方法

  三、可靠性试验

  1.掌握筛选与环境应力筛选

  2.了解可靠增长试验和加速寿命试验

  3.熟悉可靠性测定试验

  4.了解可靠性鉴定试验

  四、可信性管理

  1.掌握可信性管理基本原则与可信性管理方法

  2.了解故障报告分析及纠正措施系统

  3.了解可信性评审作用和方法

  第六章 质量改进

  一、质量改进的概念及意义

  1.掌握质量改进的概念

  2.熟悉质量改进的意义(必要性、重要性)

  二、质量改进的步骤和内容

  1.掌握质量改进的步骤

  2.熟悉质量改进的每一步的内容

  3.熟悉质量改进的步骤、内容和PDCA循环的关系

  三、质量改进的组织与推进

  1.了解质量改进的组织形式

  2.熟悉质量改进的组织与管理

  3.了解质量改进的障碍

  4.熟悉持续开展质量改进的手段和方法

  四、质量改进的常用工具

  (一)因果图

  1.熟悉因果图的作用

  2.掌握绘制因果图的方法和注意事项

  (二)排列图

  1.熟悉排列图的概念和种类

  2.掌握排列图的作图步骤

  (三)直方图

  1.熟悉直方图的概念

  2.熟悉常见直方图的类型及其特征

  3.掌握直方图与公差之间的关系、并能做出基本判断

  (四)头脑风暴法

  1.掌握头脑风暴法的基本概念和用途

  2.了解头脑风暴法应用的三个阶段

  (五)树图

  1.了解树图的概念和作用

  2.熟悉树图的分类

  3.掌握绘制树图的步骤6sig

  (六)过程决策程序图PDPC

  1.熟悉PDPC法的概念及特征

  2.掌握PDPC法的实施步骤

  3.熟悉PDPC法的用途

  (七)网络图

  1.了解网络图的概念、作用

  2.掌握网络图的构造以及网络图的绘制规则

  3.掌握网络图节点时间的计算方法

  (八)矩阵图

  1.熟悉矩阵图法的概念和类型

  2.熟悉矩阵图的用途

  (九)亲和图

  1.了解亲和图法的概念

  2.熟悉亲和图法的用途

  3.掌握亲和图的绘制步骤

  (十)流程图6sigma品质网

  1.了解流程图的概念

  2.熟悉流程图的应用程序

  3.掌握绘制流程图的方法

  (十一)水平对比法

  1.了解水平对比法的概念和用途

  2.掌握水平对比法的应用步骤

  五、质量管理小组活动

  (一)质量管理与QC小组活动

  1.掌握QC小组的概念和特点

  2.了解QC小组活动在实施全面质量管理中的作用

  (二)QC小组活动的启动

  1.掌握组建QC小组的原则

  2.熟悉QC小组的组建程序和注册登记

  (三)QC小组活动的推进

  1.熟悉QC小组长的职责和对QC小组长的要求

  2.掌握推进QC小组活动应作好的工作

  (四)QC小组活动在全企业的推广

  1.了解QC小组成果发表的作用

  2.熟悉组织成果发表的注意事项

  3.熟悉对QC小组的激励手段

  4.掌握对QC小组成果评价的方法和内容

  1.了解六西格玛质量的含义

  2.了解六西格玛质量的统计定义

  3.了解六西格玛管理中的关键角色与职能

  4.了解六西格玛管理的策划

  5.掌握六西格玛管理中常用的度量指标的计算(西格玛水平Z、百万机会缺陷数DPMO、流通合格率)

  6.熟悉六西格玛的改进模式DMAIC

来源:考试网-质量工程师考试

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