2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第十二章第七节

第七节 风险监测与控制

　　风险监测的其他目的还包括：

　　(1)项目的假设是否仍然正确。

　　(2)已评价的风险，以及趋势分析与原来状态相比是否改变。

　　(3)正确的风险管理政策和程序是否得到遵守。

　　(4)不可预见事件的费用或进度储备应否随着项目风险的改变而修正。

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　　一、风险监测与控制的依据

　　1.风险应对计划

　　2.批准的变更请求

　　3.工作绩效信息

　　4.绩效报告

　　二、风险监测与控制的方法

　　1.风险再评价

　　2.风险审核

　　3.偏差和趋势分析

　　4.技术绩效测定

　　5.储备分析

　　6.状况检查会

　　三、风险监测与控制的结果

　　1.风险清单(更新)更新的风险清单包括：

　　(1)风险再评价、风险审核和定期风险评审，可能对概率、影响、优先级、应对计划、管理人以及风险名单其他元素进行更新。

　　(2)项目风险和风险应对策略的实际结果可以帮助项目经理为整个组织的风险和未来项目的风险进行计划。

　　2.请求的变更

　　3.推荐的纠正措施

　　4.推荐的预防措施

　　5.组织的过程资源(更新)

　　6.项目管理计划(更新)

　　复习指导：本章内容章节多，内容多，但是考察相对较少，记忆困难，考点分散，主要掌握一些标题性的知识点。

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