2017年咨询工程师考试《组织与管理》考点精华(1)
合同风险管理
1.合同签订和履行方面的风险
(1)合同条款不全面。合同条款不全面、不完善,合同文字不细致、不严密,致使合同存在比较严重的漏洞;或者合同存在单方面的约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。
(2)合同内没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款或条款不完善。
(3)合同内缺少因第三方影响,造成工期延误或经济损失的条款。
(4)发包方资信因素。发包方履约能力差,由于发包方经济情况变化,无力支付工程款;或是发包方信誉差,不诚实,有意拖欠工程款。
(5)分包。由于选择分包商不当,会遇到分包商违约,不能按质按量按时完成分包工程,致使影响整个工程进度或发生经济损失。
(6)合同履行过程中,由于发包方驻工地代表或监理工程师工作效率低,不能及时解决问题或付款,或是发出错误的指令。
例题18、发包方履约能力差,由于发包方经济情况变化,无力支付工程款;或是发包方信誉差,不诚实,有意拖欠工程款是( )风险。
A.合同条款不全面 B.发包方资信因素 C.分包 D.合同内缺少因第三方影响,造成工期延误或经济损失的条款
答案:B。
2.合同风险的处理
(1)控制风险:
①重视合同谈判,签订完善的施工合同;
②加强合同履行管理,分析工程风险。
(2)转移风险:
①推行索赔制度,相互转移风险;
②向第三方转移风险,包括推行担保制度和进行工程保险。
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