2020年咨询工程师《组织管理》模考试卷（8）_第2页

　　11、项目经理进行全过程控制的关键，是对团队成员的工作进行有效的控制，实现有效控制的基础是(　)。

　　A、进行合理的分工与适度的授权

　　B、建立和保持有效、畅通的信息通道

　　C、经常性的检查

　　D、及时进行必要的调整

　　12、咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于 90 学时，其中，专业科目不少于总学时的(　)。

　　A、三分之一

　　B、二分之一

　　C、三分之二

　　D、四分之三

　　13、项目工作大纲(TOR)是指(　)。

　　A、咨询工程师编写的咨询工作大纲

　　B、咨询工程师编写的咨询报告提纲

　　C、咨询工程师编写的服务技术建议书

　　D、由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明

　　14、(　)属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。

　　A、休整阶段

　　B、规范阶段

　　C、磨合阶段

　　D、表现阶段

　　15、下列属于项目经理商业能力考察内容的是(　)。

　　A、信息收集

　　B、影响预测

　　C、概念思维

　　D、对项目质量的保证

　　16、人力资源管理最为基础性的工作是(　)。

　　A、工作分析

　　B、人员配置

　　C、角色安排

　　D、组织分解

　　17、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少，通常指的是(　)。

　　A、组织结构

　　B、组织规模

　　C、管理幅度

　　D、管理层次

　　18、某公司对财政部、行政部、技术经济部等的划分属于(　)。

　　A、职能划分法

　　B、时间划格法

　　C、程序划分法

　　D、业务划分法

　　19、全职人员在项目团队中的比例为 20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为(　　)。

　　A、强矩阵式

　　B、弱矩阵式

　　C、平衡矩阵式

　　D、项目式

　　20、招投标管理的基本原则不包括(　)。

　　A、公开原则

　　B、公平原则

　　C、诚实信用原则

　　D、等价有偿原则