2019年咨询工程师考试《组织与管理》章节考点试题：第一章_第4页

　　【例题】有关PDCA 循环说法，正确的有( )。

　　A.PDCA 循环方法是过程管理的基本方法

　　B.PDCA 适应于任何一项工作

　　C.PDCA 运行一次即可完成过程管理

　　D.PDCA 呈阶梯式上升的趋势

　　E.PDCA 在同一水平上循环

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的过程管理原理。PDCA 循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA 四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项目的 PDCA 循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA 循环不是在同一水平上循环，每循环一次就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。参见教材 P15。

　　【例题】关于工程项目管理模式说法，正确的有( )。

　　A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一

　　B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式

　　C.项目管理模式规定了合同关系

　　D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式

　　E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担

　　『正确答案』CDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的过程管理原理。工程项目管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一，它规定了工程项目投资建设的基本组织模式，以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架，项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。参见教材 P17。

　　【例题】下列不属于工程项目业主管理模式的是( )。

　　A.PM B.CM C.DM D.BOT

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。其中委托管理模式有项目管理(PM)服务模式、项目管理承包(PMC)模式、代理型 CM 模式、风险型 CM 模式、“代建制”模式、设计-管理(DM)模式。参见教材 P17～22。

　　【例题】下列关于 PMC 模式的说法不正确的有( )。

　　A.PMC 承包商与业主签订合同

　　B.业主与施工承包商没有合同关系

　　C.业主与 PMC 承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容

　　D.业主容易控制施工

　　E.业主对工程费用风险较小

　　『正确答案』DE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工， 可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由予业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材 P18。

　　【例题】有关 CM 模式的特点，正确的有( )。

　　A.业主不能自由选定建筑师、工程师设计

　　B.可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期

　　C.整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险

　　D.预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性

　　E.设计变更多

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM 模式的优点：(1)缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期;(2)节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;(3)预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性;(4)可运用价值工程改进设计，以节省投资;(5)可先进行分项设计，分项招标， 并及时施工，因而设计变更较少。参见教材 P19。

　　【例题】从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括( )。

　　A.业主可自由选择设计人员

　　B.管理方法成熟

　　C.有利于合同管理

　　D.项目设计—招投标—建造的周期较长

　　E.前期投入低

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的承发包管理模式。传统的发包模式即 DBB 模式缺点：1)项目设计——招标——建造的周期较长，对项目的工期不易控制;2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。参见教材 P22～23。

　　【例题】关于DBO 模式的说法，正确的有( )。

　　A.责任主体相对单一

　　B.可以优化项目的全寿命周期成本

　　C.施工周期长

　　D.可以保证项目质量长期的可靠性

　　E.招投标过程短

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBO 模式下，责任主体相对单一，比较明确，风险全部转移给 DBO 的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO 模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO 合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理; 从质量角度看，DBO 合同可以保证项目质量长期的可靠性;从财务角度看，DBO 合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是，DBO 模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入。参见教材 P24。