2019年咨询工程师《组织与管理》章节同步练习：第三章第二节

第二节　工程项目综合管理的实现过程

　　【例1】工程项目综合管理过程不包括(　)。

　　A.计划的变更控制

　　B.计划的构思

　　C.计划的制定

　　D.计划的实施

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目综合管理计划的制订。工程项目综合管理的实现过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括工程项目综合管理计划的制定、计划的实施和变更控制。

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　　【例2】工程项目管理中，工程项目计划的主要作用不包括(　)。

　　A.确定项目目标

　　B.指导项目实施

　　C.预测项目管理目标的实现的可能性

　　D.确定项目控制的时间基准线

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程项目综合管理计划的制订。工程项目综合管理计划的作用：(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作。(2)通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。(3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力。(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　【例3】在工程项目综合管理计划制定过程中，制定详细的工作计划之后，下一步要做的工作是(　)。

　　A.划分工作包

　　B.安排协调一致的进度计划

　　C.确定质量检查评审的关键节点

　　D.明确每一个工作包所必须完成的具体任务

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目综合管理计划的制订。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

　　【例4】下列关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，说法正确的是(　)。

　　A.进度和费用安排要准确，不能留有余地

　　B.尽量减少变更带来的影响

　　C.重大变更只须取得监理工程师同意

　　D.努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调

　　E.原定的范围和各项目标不能改变，要不断地保持

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目综合管理计划变更控制的原则：(1)事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。(2)在制定项目计划时，加强风险分析;在进度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费;这样就可以减少计划变更的几率;(3)尽量减少变更带来的影响;(4)建立严格的变更评审和批准程序;(5)变更评审前要与有关部门进行反复协调沟通，应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。

　　【例5】工程项目综合管理计划变更控制的相关工具和技术有(　)。

　　A.德尔菲法

　　B.专家判断

　　C.变更控制委员会

　　D.顾问体系

　　E.专业机构的交流与联系

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目综合管理计划变更控制的相关工具和技术有：专家判断和变更控制委员会。

　　【例6】在工程项目综合管理计划变更控制的实施过程中，专家判断和专业知识的获得渠道包括(　)。

　　A.顾问

　　B.变更控制委员会

　　C.客户或发起人

　　D.专业协会

　　E.行业协会

　　『正确答案』ACDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。专家判断和专业知识的获得渠道例如：顾问;干系人，包括客户或发起人;专业与技术协会;行业协会等。