2019年咨询工程师考试《组织与管理》章节试题：第三章_第3页

　　答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性，是以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性的解决问题。参见教材P60。

　　【该题针对“工程项目综合管理的含义及基本框架”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本。参见教材P61～62。

　　【该题针对“工程项目综合管理的目标体系”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。

　　【该题针对“工程项目综合管理计划的制定”知识点进行考核】

　　4、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。

　　【该题针对“工程项目综合管理计划的制定”知识点进行考核】

　　5、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　工程项目计划变更控制的原则之一是在制定项目计划时，加强风险分析;在进度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费;这样就可以减少计划变更的几率。参见教材P65。

　　【该题针对“工程综合管理计划变更控制”知识点进行考核】

　　6、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。参见教材P68。

　　【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明费用支出比计划结余。参见教材P68。

　　【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

　　8、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　工程项目绩效评价的方法有：关键绩效指标法、平衡计分卡、赢得值法。参见教材P67～68。

　　【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

　　9、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　关键绩效指标法是工程项目绩效评价方法中最为流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。参见教材P67。

　　【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

　　10、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，包括：已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工程实际费用。参见教材P68。

　　【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

　　11、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　横向沟通即同层次的组织单元之间的沟通。沟通按是否需要反馈分为双向沟通和单向沟通;按信息流向分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通;按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通;按照沟通范围分为项目内部沟通和外部沟通;按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。参见教材P69。

　　【该题针对“工程项目沟通管理的概述”知识点进行考核】

　　12、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　矩阵式组织结构中，成员处于多头领导状态，沟通存在障碍，属于沟通中的组织内部固有的障碍。参见教材P73。

　　【该题针对“消除沟通障碍”知识点进行考核】