2018年咨询工程师考试《组织管理》试题备考（4）_第3页

　　(1) :B

　　(2) :C

　　答案：C在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程等是阶段性的可交付成果;整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果。

　　(3) :B

　　(4) :D

　　答案：D组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的和非正式的详细的或粗线条的。

　　(5) :A

　　(6) :A

　　(7) :A

　　项目绩效评价的基本作法一编写工程项目绩效报告。

　　(8) :B

　　(9) :C

　　答案：C项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化，目标的设定应当是合理的和可达到的。

　　(10) :D

　　答案：D项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，人员配置，确定工作流程与信息流程，以及制订考核标准等步骤。

　　(11) :D

　　(12) :A, B, C

　　(13) :C

　　答案：C标底是我国工程招标中的一个特有概念，是指招标人根据招标项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程预算的期望值。招标人设有标底的，应当依据国家规定的工程量计算规则及招标文件规定的计价方法和要求编制标底，并在开标前保密。

　　(14) :C

　　答案：c每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。

　　(15) :D

　　(16) :A

　　答案：A项目业主是指项目在法律意义上的所有人，它可能是单一的投资主体，也可能是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。

　　(17) :D

　　答案：D绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特点，因此项目绩效评价是一种综合性的评价。定期评价只能对已完成部分工程的质量、进度、费用等进行综合评价。工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容。

　　(18) :A, B, D

　　P32政府对工程项目管理的主要任务。

　　(19) :A, B

　　(20) :D