2018年注册咨询工程师考试《工程项目组织与管理》练习题（14）

2018年注册咨询工程师考试《工程项目组织与管理》练习题（14）

　　(1)下列风险事件中，属于经济风险的典型风险事件的有(　　)。

　　A. 汇率的变动

　　B. 资金短缺

　　C. 施工工艺落后

　　D. 索赔管理不力

　　E. 战争和骚乱

　　(2)工程项目风险应对计划的方法中，应对消极风险或危害的方法有(　　)。

　　A. 回避

　　B. 利用

　　C. 转移

　　D. 分享

　　E. 减轻

　　(3)建立工程项目风险管理体系的依据有(　　)。

　　A. 企业环境因素

　　B. 上级组织的管理方法

　　C. 项目合同

　　D. 项目管理计划

　　E. 风险清单

　　(4)工程项目费用控制的依据包括(　　)。

　　A. 工程项目的费用计划(预算)

　　B. 进度报告

　　C. WBS

　　D. 工程变更

　　E. 费用估算

　　(5)工程项目管理组织体系中的直接管理子系统包括(　　)。

　　A. 项目质量管理

　　B. 项目财务管理

　　C. 项目范围管理

　　D. 项目采购管理

　　E. 项目合同管理

　　(6)为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在(　　)等方面采取一定的引导或限制措施。

　　A. 项目布点

　　B. 建设时间

　　C. 区域规划

　　D. 节约资源

　　E. 市场准入

　　(7)安全生产检查的内容主要包括(　　)和查事故处理。

　　A. 查管理

　　B. 查整改

　　C. 查隐患

　　D. 查质量

　　E. 查思想

　　(8)进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有过程，其主要包括(　　)等。

　　A. 进度控制

　　B. 进度计划

　　C. 工作时间估算

　　D. 工作顺序安排

　　E. 工作人员安排

　　(9)从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括(　　)。

　　A. 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理

　　B. 可自由选择监理人员监理工程

　　C. 管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低

　　D. 业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更

　　E. 从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制

　　(10)下列风险事件中，属于政治、法律风险的典型风险事件的有(　　)。

　　A. 市场的动荡

　　B. 资金缺陷

　　C. 施工工艺落后

　　D. 经济制裁或禁运

　　E. 战争和骚乱