2017年咨询工程师《组织管理》高效练习题（3）_第2页

　　(二)多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　1.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表达中，正确的是(　　)。

　　A.角色和职责可以安排给某一人

　　B.被安排者可以是项目组织的一部分

　　C.项目团队与公司内部职能部门没有关系

　　D.角色和职责可以安排给某一组成员

　　E.任何角色和职责的安排都是可以变动的

　　2.项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括(　　)。

　　A.项目的组织结构

　　B.共同达成的有关协议

　　C.项目管理层的偏好

　　D.预期的人员安排

　　E.组织关系的影响

　　3.对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有(　　)。

　　A.有利于加强成员的团队意识

　　B.时刻提醒团队成员要完成任务

　　C.调动成员积极性

　　D.提高成员完成工作的质量(效率)

　　E.保证项目目标的实现

　　4.选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现，对其表述正确的有(　　)。

　　A.决策能力

　　B.领导能力

　　C.社交与谈判能力

　　D.良好的社会道德(素质)

　　E.业务技术能力

　　5.项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，其中包括(　　)。

　　A.良好的社会道德

　　B.高尚的职业道德

　　C.性格素质

　　D.社交与谈判能力

　　E.学习与思维的素质

　　6.关于团队的表述正确的有(　　)。

　　A.所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体

　　B.构成团队的基本条件是：各个成员允许有各自的不同理想、目标

　　C.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风

　　D.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的

　　E.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队

　　7.工程项目整体目标设定的主要内容包括(　　)。

　　A.投资建设的功能要求

　　B.项目建设各阶段的里程碑

　　C.对费用控制的要求

　　D.对各里程碑交付成果的质量要求

　　E.上级主管单位的意愿

　　8.工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有(　　)。

　　A.确定项目目标

　　B.利于项目各方的协调与沟通

　　C.确定项目关键点的检查内容、范围和时间

　　D.确定项目进度度量和控制的时间基准线

　　E.作为项目实施控制的依据

　　9.对工程项目进行综合管理的目的是(　　)。

　　A.为了保证项目的整体性

　　B.是统筹、沟通、协调各方的要求

　　C.是咨询工程师应尽的职责

　　D.解决项目实施过程中的各种矛盾冲突

　　E.确保工程项目总体目标的顺利实现

　　10.工程项目综合管理的基本原则是(　　)。

　　A.保证工程项目进度要求和安全生产的要求

　　B.沟通是保证工程项目综合管理工作展开的主要手段

　　C.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳

　　D.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行

　　E.满足工程项目参与各方的基本要求

　　1.ABDE2.ABCD3.ABCE4.ABCE5.ABCE

　　6.ACDE　7.ABCD8.BCDE9.BDE10.BCD