2018年咨询工程师《分析评价》精选题及答案(10)

　　2018年咨询工程师《分析评价》精选题及答案(10)

　　1.投资项目可行性研究报告的深度要求有( ADE)。

　　A.内容和结论能满足项目决策的需要

　　B.投资估算的误差能控制在±5%以内

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　　C.主要工程技术数据能满足施工图设计的需要

　　D.主要设备的规格、参数能满足预订货的要求

　　E.重大技术、财务方案应进行两个以上方案的比选解析：可行性研究报告的深度要求:1)满足决策者定方案定项目的需要;2)反映重大分歧和没有被采纳的理由;3)有必需的合同、协议、意向书和政府批件。

　　2.投资项目的可行性研究中，融资方案研究的主要内容包括( CDE　)。

　　A.估算项目建设所需要的资金数额B.分析项目的盈利能力和生存能力　C.研究项目资金来源渠道和方式

　　D.分析项目资金结构的合理性　E.比选不同方案的资金成本

　　解析：融资方案研究分析项目的融资整体，资金来源渠道和方式，资金结构及融资成本和融资风险，并结合财务分析，必选并确定融资方案。

　　3.企业投资项目咨询评估报告中的区域经济影响评估，主要分析评估拟建项目对区域经济发展和( ACDE　)等方面的影响。

　　A.产业空间布局　B.地区文化教育　C.当地财政收支

　　D.社会收入分配　E.市场竞争结构

　　解析：项目经济影响种类有;1)经济发展;2)产业布局;3)财政收支平衡;4)市场竞争结构;5)对外汇收支;6)就业和收入分配。

　　4.投资项目市场调查的主要内容包括( ABD)调查。

　　A.市场需求　B.市场供应　C.市场战略　D.市场竞争者　E.市场预测方法

　　解析：市场调查包括1)市场需求2)市场供应3)消费者调查4)竞争者调查。

　　5.德尔菲法是在专家个人判断法和专家会议法的基础上发展起来的一种专家调查法，其不足之处主要有( CE　)。

　　A.不能解决历史资料缺乏的问题　B.只能进行近期现实问题的预测

　　C.专家之间缺少思想沟通交流　D.不利于低成本集思广益　E.存在组织者主观影响

　　解析：不足体现在三方面1)缺少交流2)忽视少数人意见3)存在组织者主观影响。

　　6.在企业战略研究中，通过SWOT分析可选择的战略主要有( BC)

　　A.一体化战略　B.防御性战略

　　C.增长性战略　D.成本领先战略　E.重点集中化战略解析：4种战略选择1)扭转性2)增长性3)防御性4)多元化

　　1.波士顿矩阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具，通用矩阵是对波士顿矩阵的改良，这些改良包括( BCD　)

　　A考虑的因素更为简单集中　B用行业吸引力作为纵坐标

　　C.用企业实力作为横坐标　D.增加了矩阵坐标的中间等级　E.更适用于营销策略研究

　　解析：通用矩阵纵坐标用行业吸引力替代行业成长速度，横坐标用企业实力替代相对市场份额，同时增加了中间等级。

　　2.投资项目建设方案研究的主要任务有( ACE)。

　　A.选择性能可靠的生产设备B.选择最佳的资金筹措方案

　　C.选择先进适用的工艺技术　D.选择适宜的投资使用计划　E.选择合理的总图布置方案

　　解析：建设方案研究的任务1)合理的规模和产品2)先进的工艺技术3)性能可靠的生产设备4)明确的资源供应和运输5)适宜的厂址6)合理总图布置及配套设施方案。

　　9.投资项目生产工艺技术选择应遵循的经济合理性原则，主要体现在( ACD　)等方面。

　　A.工艺流程短　B.技术成熟

　　C.物流输送距离短　D.设备配置合理　E.清洁生产

　　解析:技术选择原则1) 流程短2)设备配置合理3)自动化程度高 4)工序紧凑、均衡、协调5)输送距离短6)投资小、成本低、利润高。

　　10.投资项目场(厂)址选择，应关注场(厂)址工程地质条件，尽可能避开(ACDE )的区域。

　　A.地基土性质严重不良　B.大江、大河周边

　　C.地下可能有文物存在　D.可能发生地震危险　E.地下水对建筑物有严重不良影响

　　解析：选址应避开1)不良地质发育2)地基土性质不良3)可能发生地震4)水对建筑不良影响5)地下有矿或为采空区及泥石流多发。