2018年注册咨询工程师《分析评价》习题及答案（1）_第2页

　　(11)社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取(　　)。

　　A. 专业机构的交流与联系

　　B. 专家库系统

　　C. 顾问体系

　　D. 较紧密的专家网络

　　E. 专家委员会

　　(12)工程项目目标的特点包括(　　)。

　　A. 多目标性

　　B. 高标准

　　C. 层次性

　　D. 优先性

　　E. 固定性

　　(13)复合组织结构的优缺点的表述正确的是(　　)。

　　A. 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活

　　B. 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点

　　C. 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

　　D. 项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作

　　E. 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

　　(14)工程项目和非工程项目的共同特征包括(　　)。

　　A. 唯一性

　　B. 固定性

　　C. 一次性

　　D. 目标明确性

　　E. 不可逆转性

　　(15)工程项目计划的作用包括(　　)。

　　A. 可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性

　　B. 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通

　　C. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间

　　D. 可以监视工程项目计划的实施过程

　　E. 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

　　(16)编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有(　　)。

　　A. 按费用构成分解

　　B. 按承包方分解

　　C. 按项目组成分解

　　D. 按时间进度分解

　　E. 按设计方分解

　　(17)工程项目变更令附件一般包括(　　)。

　　A. 变更工作的具体内容

　　B. 变更工作的工作量表

　　C. 变更工作的设计图样

　　D. 变更工作的设计资料

　　E. 变更工作有关的文件

　　(18)下列关于人力资源管理角色和职责安排的表达中，正确的是(　　)。

　　A. 角色和职责可以安排给某一人

　　B. 被安排者可以是项目组织的一部分

　　C. 项目团队与公司内部职能部门没有关系

　　D. 角色和职责可以安排给某一组成员

　　E. 任何角色和职责的安排都是可以变动的

　　(19)下列工程建设项目，经批准可以不进行施工招标的包括(　　)。

　　A. 某县以工代赈建扶贫水库

　　B. 某城市建设地铁工程

　　C. 某城市兴建社区医院

　　D. 某航天基地兴建办公楼

　　E. 某城市兴建自来水厂

　　(20)某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有(　　)。