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2018年咨询工程师《方法实务》精选题及答案(8)

中华考试网  [ 2018年2月9日 ]  【

  2018年咨询工程师《方法实务》精选题及答案(8)

  甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。

  甲咨询公司搜集了2001~2011年国风电装机容量发展变化数据(见表4-1)和A企业2006~2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4-2),拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销量。

  表4-1 我国风电装机容量变化情况

年 度

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

我国新增机容量(MW)

41.7

66.3

98.3

196.8

506.9

1287.6

311.3

6153.7

13803.2

18928

21630.9

我国新增装机容量年增长率(%)

58.99

48.27

100.2

157.5

154.0

157.1

85.8

124.3

37.13

14.3

  表4-2 A企业出售的风力发电机装机容量变化情况

年度

2006

2007

2008

2009

2010

2011

A企业出售的风力发电装机容量(MW)

44.45

60.06

72.04

82.03

95.31

106.72

  为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家,市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。

  假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1,内外部个各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5~5).

 

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