《新周刊》之所以包容书的形态，是因为书有收藏价值，深层次则是考虑到消费者的购买习惯——中国人到现在买杂志不是买了就扔的消费习惯有关。所以，《新周刊》以具备书的特征的形态面向读者，准确的说是在刊物和书之间找到了一种合适的形态。市场上可能有上百种影响产品形态的因素，剥离出来，一一分析，才能知道自己存在的市场逻辑。在刊和书之间确立《新周刊》的特殊产品形态，这正是市场选择的逻辑展现。
专题把《新周刊》特殊的产品形态发挥到极致，还有一个非常关键的配合，那就是内容上非常新锐的气质、畅快淋漓的语言和表现手法。
《中国不踢球》是真正引起全国性影响的一期特别策划，其超乎寻常的成功甚至连很多非球迷都蜂拥掏钱购买。它的轰动，不仅因为这个特点抓得非常及时，更主要是那种犀利、富于批判精神气质性的精神气质喷涌而出。在球迷心中，这一期成为绝版经典：黑色的封面、白色的大标题，简洁有力、一语中的、打破常规，达到了杂志与读者、球迷反应高度一致的效果。
《砸烂电视》、《弱智的中国电视》，则更强化了《新周刊》的批判姿态。当时，中国电视处于一种变与不变的尴尬局面，《新周刊》毫不犹豫的掷向中国电视一枚重磅炸弹，它将受众对电视普遍无聊、缺乏吸引力的情绪集中表达并且释放出来，因此取得非常广泛的市场反馈。
最初几年，《新周刊》以“批判者”的形象吸引了读者，制造了影响力，特别批判，特别叛逆，特别爱说“不”，这是因为那时的市场空间决定的——那时整个社会也是这样的姿态，对很多事情有愤怒的反思，希望清醒的声音，因此赞同新锐的姿态。
以专题强化核心竞争力的产品形态难以持续，想像一下，每月都要换一次包装的快速消费品，并且要保证不断的推陈出新都能成功，简直太难了。如何延长成熟期，《新周刊》在视角、模式方面都致力于创新，并积极培养新的人才。
A视角创新
《新周刊》最显著的创新是选择由“破”而“立”的视角大调整。在封新城眼里，早期的“破”是阶段性的市场策略，在2000年之前，《新周刊》的观察视角基本上就一个“破”字，但在2000年的第一期就发生了巨大变化，杂志社觉得自己必须转型，依据社会阶段的需要，学会从不同的角度用力。
新世纪的第一期就叫《新三十而立》，第二期叫《娱乐新世纪》，《无厘头.com》《世纪沟》全出现了。封新城决定从这一年起，将由批判者开始转型为生活潮流的引领者。他找到了一个词，叫“生活方式”。观察视角一变，新的资源又出现了。
B模式创新
视角的变化引起的一个连锁反应就是“否定再否定”的模式革新。做书的集块式专题，最初是对传统报道零散模式的否定，现在这一模式也到了反思的阶段。
于是，2003年的第一期，《新周刊》就别出心裁地作了一个《闭上眼，许个愿》。与以往所擅长的形式截然不同，这一时期没有任何观点，只选择了一种特殊的表现方式。当时，封新城看到编辑在上网下载了一张图片做界面，是一个女孩闭着眼睛。封新城当下决定做这个主题，正好抓住了人们当时的一种渴望，一种普遍的心态。用十几个页面，一整版一整版，都是一个人闭着眼睛，然后谈他们的愿望，把以往《新周刊》的表现形态打破了。
C新人新气象
在《新周刊》的成长历程中，培养和输出了不少圈内名人，比如《中国不踢球》的操刀者龚小跃，后来进入南方日报报业集团担任了《南方体育》的主编。这使培养主编一度成为《新周刊》的一种“产品”，它自身的新陈代谢，人员更替，自然也带动了一轮接一轮的新思潮。
封新城有个原则，就是比较愿意用新人。对管理者来说，他是希望不断用新人来对旧观念造成冲击。现在《新周刊》有一个主笔，是1978年出生的，进入杂志社才一年就成为主笔。当时，封新城在网络上浏览到他的一个帖子，进入他的网站看了内容，觉得很有意思，就给他发邮件，结果这位年轻人很快就被收入《新周刊》麾下。
尝到了甜头的《新周刊》因此启动了在大学培养苗子的策略，先让富有潜质的学生到《新周刊》实习，培养一年半载，等他们毕业时候便迅速到位，直接进入工作状态。也正是这样的人才策略，才能使杂志不断淘汰老读者，培养新读者。
[案例思考]
《新周刊》的发展经历了生命周期的哪几个阶段?每一个阶段的特点及策略有哪些?
