自考《包装企业管理》知识串讲(10)_第2页

　　物流中心的组织形式;指的是中心的整个组织机构按部门划分和按层次组成纵横交错关系的组织形式。它决定于业务规模经营内容人员素质经营管理水平和内部环境等多种因素而且随着物流中心发展和管理水平和技术手段不断提高而不断改进的

　　1. 直线制形式：(早期最简单的)

　　特点;组织内部各级行政领导按照直线从而下进行垂直领导不另设专业职能机构

　　适用性;适合规模小，经营对象简单

　　优点：层次少，权利集中，命令统一，决策和执行快速，效率高

　　缺点：管理者处理的事务太多，精力受限，不利于提高经营管理者的水平

　　2. 职能制形式：

　　特点;物流中心的经理把专业管理的职责和权限交给相应的职能部门由他们在专业活动方面直接经营指挥业务机构的活动

　　适用性不适合大型企业及网络化布置的物流中心

　　优点：能够充分发挥职能机构专业管理作用和能力，加强管理工作专业化分工，提倡内行领导 提高管理工作效率。

　　缺点：各职能部门机构都有指挥权形成多头领导，相互协调比较困难。

　　3. 直线职能制形式：

　　直线职能制形式是以直线制形式为基础将职能制形式结合在一起的一种形式如设置运输部 仓储部 客户服务财务部 资讯部等

　　特点;是各管理层的负责人自上而下进行垂直领导并设职能机构或职能人员协助负责人工作但职能机构或人员对下级单位不能下达指示命令只能在业务上进行指导监督下级负责人只接受上一级负责人的领导

　　适用性;适合单一的物流中心

　　优点：取直线制和职能形式之长，舍二者之短，是较好的一种形式。

　　4. 事业部组织结构形式：(大型企业常用的)

　　特点;按货品类别经营业务或地区设若干个事业部实行集中决策下的分散经营和分权管理

　　适用性;适合规模大，货品多，分布面广

　　优点：有利于上层管理者只做决策工作，有利于事业部能根据市场变化做出经济决策，有利于组织专业化生产，提高效率。

　　缺点：由于事业部是一个利益中心，只考虑自己的利益而影响相互协作。