自考《包装企业管理》知识串讲(5)_第2页

　　企业战略管理概述

　　一、企业经营战略：

　　1、环境特点：①需求结构的重大变化;②市场竞争日趋激烈;③科学技术不断进步;

　　④资源供应日益紧张;⑤社会、政府、顾客对企业的要求、限制越来越多;

　　⑥产业结构的调整

　　2、经营战略特点：①全局性;②长远性;③竞合性;④纲领性;⑤相对稳定性

　　3、四要素：①产品和市场领域;②成长方向;③竞争优势;④协同作用

　　4、三层次体系：①总体经营战略、②经营单位战略、③职能战略。

　　5、内容体系：①战略思想、②战略目标、③战略重点、④战略方针、⑤战略阶段、⑥战略对策。

　　二、企业经营战略发展期的有关理论：

　　三、.经营战略深化期的有关理论：①战略同盟理论、②企业核心能力理论、③战略再造理论、

　　④知识经营战略理论。

　　四、战略管理

　　1、特点：①全程性、②未来性、③管理环境的不确定性、④高层性。

　　2、制定过程：①形成战略思想;②进行环境调查;③拟定、评价和选择战略方案

　　④战略方案的落实和在实施中修改完善

　　3、实施过程遵循的原则：①目标分解、任务合理的原则;②统一领导、组织协调的原则;

　　③突出重点、兼顾全局的原则;④适应变化、机动灵活的原则。

　　4、组建企业战略领导班子遵循的原则：①选择首要领导原则、②首要领导组阁原则、

　　③能力匹配优化组合原则、合作，和谐原则。

　　5、安索父 与环境风险度相对应的战略管理5模式：

　　①保守稳定型、②效率反应型、③营销先导型、④战略探索型、⑤开拓创造型。

　　6、核心能力的特点;延展性、增值性、独特性。

　　1、 选择控制的方式：①避免控制;②直接控制

　　8、控制过程：①确定控制标准。;②检查实施，衡量成效，寻找偏差;

　　③分析原因，采取措施，纠正偏差;④继续实施，完成战略目标。