第七章 战略管理理论的形成与发展
第一节 战略和战略管理的概念
明兹伯格的战略定义：（简答）
一、战略是计划；
二、战略是模式；
三、战略是定位；
四、战略是观念；
五、战略是策略。
企业战略管理定义为：企业战略管理是企业为实现战略目标、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。（名词解释）
第二节 战略管理理论的发展演变
战略规划理论以环境为基点。主要体现在以下几点：（简答）
一、企业战略的基点是适应环境；
二、企业战略的目标在于提高市场占有率；
三、企业战略的实施要求组织结构具有变化性与适应性；
经典战略管理理论的缺陷之一是忽视了企业竞争环境进行分析和选择，弥补这一缺陷的是产业组织理论。
以资源、能力为基础的资源、能力基础理论假设：企业具有不同资源，形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对属于某企业特有的资源，其他企业无法得到或复制；企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势、实现战略管理的基础。
第三节 经典战略管理理论——战略规划理论的形成和发展
最早的战略规划思想史20世纪初的预算思想，这种思想的核心是控制偏差。
安德鲁斯等人认为战略管理第一步是战略制定，第二步是战略评估选择。
理查德。路德尔特评估备选战略的四条原则：一致性、协调性、可行性。
乔治。斯坦纳阐述战略规划模型，包括六个阶段：（简答）
一、目标确定阶段；
二、外部审查阶段；
三、内部审查阶段；
四、战略规划阶段；
五、战略评价阶段；
六、战略运用阶段；
环境适应学说的基本观点是：战略管理的本质是组织适应。
环境适应学说的思想主要来源于达尔文的进化论思想。（单项选择题）
安所夫被誉为“战略管理学之父”。（单项选择题）
实时战略管理是一套实用性的管理程序。它建立在一定条件下的战略成功范例基础上，帮助企业的管理者们动荡的、不可预测的环境中取得成功。这些程序包括：（简答或多项）
一、战略划分；二、实时管理；三、战略准备分析；四、对总体管理的设计；五、企业定位计划；六、战略组织转变。
战略规划的基本假设：（简答）
一、战略形成是一个有意识的、深思熟虑的过程；
二、战略控制的责任人是战略家，战略家是企业首席领导人；
三、战略形成是一个有着很强针对性的理性分析过程；
四、战略设计的结果是形成一个观念，而战略规划正是观念具体规划的过程；
五、战略应该是明确的，并且保持简单；
