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自学考试管理类文化产业管理重点笔记:第十三章文化产业的项目管理

中华考试网  【 】  [ 2018年3月14日 ]

  第十三章 文化产业的项目管理

  项目管理,特指取代业主自行管理,而由专业机构和人员进行的管理。

  两大项目管理体系:以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA),以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)

  项目管理专业人员取证分为A、B、C、D四个级别,级别之间的档次标准差距很大。A级是工程主任证书,简称CPD,总经理一级;B级为项目经理级别证书;C级为项目管理工程师级证书;D级为项目管理技术员级。

  PMI的资格认证制度从1984年开始。

  文化产业的管理包括:

  一、政府文化行政主管部门的行业管理

  二、公益性文化项目的管理

  三、赢利性文化项目的管理(文化企业的项目管理)

  在项目启动和实施过程中依法进行行政管理的部门或机构,就是文化产业的执法者,也就是文化产业行政管理的主体。

  行程管理的目标就是要将项目业主的意愿统一到社会意志中来,统一到执政党的意志中来。

  非赢利性文化项目,指各类社会组织、团体和个人,不以赢利为目标而从事的文化项目的生产活动。

  非赢利组织的最高目标不是利润或者利息,而是完成某种既定的任务。

  公益性文化项目管理的步骤:

  1、计划,包括目标确立、环境分析、寻找各种行动方案、评估

  2、决定,包括项目决策准备和决策

  3、实施,包括组织、提供资源

  4、监控,包括计划/现实比较、偏差分析、控制

  企业项目管理的目标是为了以较少的成本,优质完成项目建设,并为今后的投资回收打下基础。

  自2000年1月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》

  项目经理需要的条件:

  1、对本行业的艺术生产有基本的了解和修养

  2、对本行业的市场形势和竞争态势有深入的研究

  3、把握全局,以最经济的方法实现资源的最优配置

  4、较强的管理能力和市场运作能力

  项目管理的主要环节:

  1、项目目标

  2、项目计划

  3、项目团队

  4、项目资金

  5、项目进程

  6、项目风险

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