自学考试《薪酬管理》章节练习题：第7章_第2页

　　三、简答题

　　1、简述薪酬结构的类型及特征

　　(1)与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型：工作导向的薪酬结构、技能导向的薪酬结构、绩效导向的薪酬结构、市场导向的薪酬结构、组合薪酬结构。其中技能导向的薪酬结构有两种表现形式：以知识为基础的薪酬结构、以多重技能为基础的薪酬结构

　　(2)与组织结构相匹配的薪酬结构类型：

　　(1)平等式薪酬结构。其主要特征是：薪酬等级数目较少、相邻等级之间以及

　　最高与最低薪酬之间的差距较小

　　(2)等级式薪酬结构

　　(3)网络式薪酬结构

　　2、薪酬结构的作用

　　(1)对管理着有显著的激励效果

　　(2)薪酬支付的客观标准

　　(3)体现组织结构与具体管理模式

　　(4)促进组织变革与发展

　　(5)增殖作用

　　3、薪酬结构设计的方法

　　(1)基准职位定价法

　　(2)直接定价法

　　(3)设定工资调整法

　　(4)当前工资调整法

　　4、确定合适的薪酬极差，应主要考虑的因素

　　(1)薪酬极差的大小与等级数的多少成反比关系

　　(2)等级之间的劳动差别越大，薪酬极差越大

　　(3)薪酬极差太大，可能会使薪酬成本超过企业支付能力

　　(4)薪酬极差主要对低一级的员工产生激励作用，而对高一级的员工的激励作用不大

　　5、宽带薪酬结构设计的步骤

　　(1)确定薪酬宽带的数量

　　(2)对宽带进行定价

　　(3)将员工放入薪酬宽带中的特定位置

　　(4)跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整

　　6、宽带薪酬制度的实施条件

　　(1)积极参与型的管理风格

　　(2)以工作表现为重点的薪酬决定因素

　　(3)具有良好的沟通文化

　　(4)需有积极的员工发展工具与之配套

　　(5)拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍

　　(6)建立科学的评估机制，做好任职资格及薪酬评级工作

　　四、论述题

　　1、薪酬结构设计的目的与原则

　　(1)薪酬结构设计的目的：1确保企业合理控制成本

　　2帮助企业有效激励员工

　　(2)薪酬结构设计的原则：1战略导向原则

　　2内部一致性原则

　　3外部竞争性原则

　　4经济性原则

　　5激励性原则

　　6按工作流程支付原则

　　7动态原则

　　2、论述宽带薪酬结构的优势与局限性

　　优势：(1)宽带薪酬结构支持扁平型组织结构

　　(2)宽带薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

　　(3)宽带薪酬结构有利于职位轮换，培育员工跨职能能力的开发与成长

　　(4)宽带薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化

　　(5)宽带薪酬结构有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变

　　(6)宽带薪酬结构有利于推动良好的工作绩效

　　局限性：(1)给员工心理造成不稳定感

　　(2)宽带薪酬设计的推广，会使得晋升成为一个比较困难的事情

　　(3)宽带薪酬并不适用于所有的组织

　　(4)制度实施的入门门槛较高