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四.简答题
1. 答：在生产与作业管理中应遵循以下四条原则：
(1).讲求经济效益。传统的观点和做法是把降低成本的重点放在原材料的节省和工时的节约上，现代的观点和做法是把降低成本的重点放在提高生产能力和降低库存上。
(2).坚持以销定产。防止盲目生产，提高对市场的适应能力，发展新产品，确保交货期，缩短生产周期(减少对预测的依赖程度)。
(3).实行科学管理。建立适宜的生产指挥系统，做好基础工作，包括：数据完整、准确，制度完善，管理工作程序化、制度化以及运用现代的管理思想和方法。
(4).组织均衡生产。组织均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证质量，降低消耗的前提条件。
(5).实施可持续发展战略。联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出"清洁生产"的概念。对于生产过程而言，清洁生产包括节约原料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和废料离开生产过程以前减少它们的数量和毒性。对产品而言，清洁生产的策略指在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的有害影响。
2. 答：1.在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。
2.掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。
3.减少库存空间占用，降低库存总费用。
4.控制库存资金占用，加速资金周转。
3. 答：方法研究和时间研究的相互关系：方法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分，二者之间既有联系又有区别。区别：方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析，制订出更合理、更经济、更有效力的工作方法，并使之成为标准的一种科学管理方法。时间研究 是在一定的标准测定条件下，对既定作业所消耗的时间进行研究，并制订出时间标准，或定额的一种科学管理方法。联系：方法研究是时间研究的基础与前提，只有在先进合理的工作方法确定之后，才有可能建立起科学先进的时间定额。而时间研究提供的时间数据，则即是比较工作方法是否合理与优劣程度的重要依据，又是制订标准作业和标准时间的前提。
4. 答：合理组织生产过程是把生产过程从空间上和时间上很好的结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业的人力、物力和财力得到充分的运用，达到高产、优质、低耗。合理组织生产过程使生产过程始终处于最佳状态，是保证企业获得良好经济效果的重要前提之一。合理组织生产过程需要做到以下几点：
(1)生产过程的连续性。连续性是产品生产过程的各个阶段、各个工序之间的流动，在时间上是紧密衔接、连续不断的。要求产品在生产过程中始终处于运动状态，尽量减少不必要的停留和等待时间。
(2)生产过程的比例性。比例性是指生产过程中各个阶段、各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系。比例性是保证生产顺利进行的前提，有利于充分利用企业的生产能力，减少产品在生产过程中的停顿、等待时间，缩短生产周期。
(3)生产过程的节奏性。生产过程的节奏性指生产过程中的各个阶段，从投料到成品入库，都能保持有节奏地均衡地进行。它要求在相同的时间间隔内生产大致相同的数量或递增数量的产品，以避免前松后紧的现象。生产过程的节奏性应当体现在投入、生产和产出三个方面。
(4)生产过程的柔性。生产过程的柔性是指生产过程的组织形式要具有灵活性，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新需求。由于国内、国际市场竞争激烈，技术进步和人们生活水平的提高，市场对产品的需求越来越多样化，这就给企业的生产过程组织带来了新的问题，即如何朝着多品种、小批量、能灵活转向、应急应变性强的方向发展。
上述组织生产过程的四项要求是衡量生产过程组织是否合理的标准，也是取得良好经济效益的重要条件。
五. 计算题
答：1) 求各价格段的经济订货批量
根据
得：
P1=10 Q1*=360
P2=9.0 Q2*=379
P3=8.0 Q3*=402
P4=7.0 Q4*=430
第一价格段的订货批量(Q1*=360)是不可行的。因为，按此批量订货可以享受第二价格段的优惠。第二、三价格段的订货批量(Q2*=379;Q3*=402)符合优惠条件。分别按Q2*=379、 Q3*=402 计算库存总成本，再和第四价格段Q4=600时的库存总成本相比较，总成本最低者为最佳订货批量。
2)根据年库存总成本计算公式 
得：
Q2*=360 P2=9.0TC2 = 33084.00
Q3*=379 P3=8.0TC3 = 29445.15
Q4*=600 P4=7.0TC4 = 25836.00
从上述计算中可以看出该公司应该将经济订货批量定为Q*=600，因为此时总的年库存成本最低为25836.00元。
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