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一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。)
1.设置招聘标准，可以将资格要求分为()。
A.现实条件和潜在条件
B.自身先天条件和后天学习条件
C.短期条件和长期条件
D.必备条件和择优条件
2.验证胜任特征模型的方法不包括()。
A.考察“交叉效度”
B.考察“构念效度”
C.考察“系统效度”
D.考察“预测效度”
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。)
1.人力资源规划是指()。
A.为了实现组织战略目标与任务
B.应用各种分析方法与手段
C.确定组织未来的人力资源需求
D.维持企业的竞争优势
E.制定相应的人力资源方针政策的过程
2.中小企业绩效管理的主要误区有()。
A.绩效管理不是为了奖勤罚懒
B.绩效管理不只是人力资源管理者的事
C.绩效管理应由外向内并向前
D.绩效指标不是越全越好
E.绩效指标不一定量化
三、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分。)
1.简述绩效管理的基本流程。
2.简述创新型薪酬战略的主要特点。
四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分。)
1.试述企业与员工产生劳动争议主要表现在哪些方面?
2.试述一个有效的薪酬机制应具备的基本特征。
五、案例分析题(本题15分。)
1.某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： (1)负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚; (2)负责统计、评估公司人力资源需求情况，制订人员招聘计划并按计划招聘公司员工; (3)按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》; (4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果; (5)负责管理人事档案; (6)负责本部门员工工作绩效考核; (7)负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
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