2016年招标师《项目管理》章节复习考点：第3章_第6页

　　3.7工程建设项目进度管理

　　3.7.2项目进度管理体系

　　(1)项目进度管理工作分析P171

　　1)业主与其聘请的管理咨询单位的进度管理。业主是唯一介入工程建设项目全过程管理的项目参与方，是项目总体管理目标的制订人，在项目进度管理中处于决定性领导地位，也要承担主导项目进度管理的责任。

　　①在项目决策阶段，及时制订项目进度的总体规划，总体规划的目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。

　　②在项目的工程设计与计划阶段

　　A.对外管理好工程设计的进度。

　　B.对内控制好编制项目各项预控计划(包括组织、进度、投资等)的进度。

　　③在项目施工阶段

　　建立由项目各参与方分别编制的进度计划所构成的项目完整的进度管理体系。

　　(2)建立项目进度管理体系

　　2)建立项目主要参与方共同编制并执行的项目现场多级进度计划体系。

　　①第一级计划——项目进度总控制计划。是衔接项目进度总体规划的项目总体进度计划，具有总体工程进度的控制性和对较低层级进度计划的指导性。P180

　　②第二级计划——各专业工程进度计划。二级计划并非可执行计划，只是其下一级计划即三级计划的指导性计划。P182

　　③第三级计划——项目短周期工程综合进度计划。P184

　　项目短周期工程综合进度计划一般具有如下性质与特点：P186

　　B.三级计划是完全的实施(操作)性计划，各个专业分包单位必须遵从，否则就会打破有限资源的分配关系与平衡，损害项目总体进度管理的安排。

　　3.7.4 项目进度计划编制方法

　　(1)进度计划的编制步骤(5个步骤)P188

　　(2)进度计划编制的技术手段

　　进度计划编制的技术手段主要有横道图、关键路径法和管理软件等。P188