2016年招标师《项目管理》章节复习考点：第3章_第5页

　　3.6工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理

　　3.6.1工程建设项目勘察设计管理

　　(2)勘察与设计的阶段划分

　　1)设计准备阶段的基本工作内容及步骤。主要有：(5点)P147

　　2) 工程建设项目设计阶段划分的国内外比较。首先，国际惯例与国内传统两种管理方式均将工程建设项目的设计过程划分为三个阶段：(掌握两种管理方式的三个阶段)P149

　　4)国内初步设计的作用。主要体现在以下两点：(①②)P150

　　5)国际惯例中“扩展设计(DD)”的作用。主要有：(①②③)P150 图3-28 工程建设项目勘察设计阶段划分示意图P148

　　(3)工程建设项目设计依据及成果验收

　　1)设计依据。(①②③④)P150

　　(6)勘察设计利益相关方利益诉求

　　2)利益相关方对设计管理的利益诉求。不同的利益相关方对设计管理的利益诉求各有不同，分别介绍如下：

　　①业主的利益诉求是：(A、B、C、D)P152

　　②勘察设计单位的利益诉求是：(A、B、C、D)P153

　　③施工单位的利益诉求是：(A、B、C、D)P153

　　(7)勘察设计的招标采购范围及方式 3)勘察与设计任务的采购方式。P154

　　设计任务的常见采购方式如下：①征集、竞赛方式。②招标方式。 招标方式下，确定中标人主要有以下两种方法：

　　A.以方案优劣评价因素为主。

　　B.以设计承诺为主决定中标。

　　4)设计合同的性质。P155

　　①方案设计合同。一般属于咨询性质的委托合同。

　　②工程设计合同。工程合同”，属于承包合同的性质。

　　③在境外进行的工程建设项目。

　　3.6.2 工程建设项目施工管理

　　(3)施工过程的管理原则与管理活动

　　1)施工管理原则。(①②③④)P157

　　2)管理活动。从施工项目的寿命周期来看，施工过程的管理活动依次可分为施工准备、施工、竣工验收等阶段的管理活动。

　　①施工准备阶段。主要管理活动包括：P157

　　A.业主应负责：(a、b、c、d、g)

　　B.施工单位应负责：f.施工队伍的“人、料、机”到位。

　　(4)施工过程信息化工作平台P159

　　目前工程建设项目管理系统分为两大类：一是基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台;二是正在兴起的基于BIM技术的工程建设项目管理协同平台。

　　(5)施工过程的技术协调管理P160

　　协调的内容不单单是纯技术方面，还包括组织关系、资源供求、信息交换等方面。从业主工程管理的角度出发，施工过程管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。

　　(6)施工过程的综合协调管理(了解)P161

　　3.6.3 项目的试运行及质量保修管理

　　(3)工业生产或工艺处理设备正式调试P164 2)空负荷试车和带负荷试车的交叉。

　　(4)竣工验收

　　根据现行国家标准《施工质量统一验收规范》GB 50300，工程项目验收前，应由监理单位组织施工单位实施工程预验收。

　　2)竣工验收的组织。相关规定如下：(①②③)P165

　　(6)工程建设项目质保/缺陷责任期管理P168 1)质保制度。

　　施工单位在向业主提交工程竣工验收报告时，应当向业主出具质保书，主要内容应当明确工程质保范围、保修期、保修责任、保修费用和其他约定等五部分内容。

　　质保从竣工验收合格日起计算。业主与施工单位双方应针对不同工程部位，在保修书中约定具体的保修年限，但约定的保修期限不得低于上述法规规定的标准。

　　2)缺陷责任期制度。(①②③)P169