2016年招标师《项目管理》知识点精选3.5.1项目进度管理体系

2016年招标师《项目管理》知识点精选3.5.1项目进度管理体系

　　项目进度计划包括：第一级：项目进度总控制计划;第二级：各专业工程进度计划;

　　第三级：项目短周期工程综合进度计划。

　　(1)第一级计划——项目进度总控制计划

　　项目进度总控制计划是控制项目总体进度的计划，一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿，由业主、管理、监理、设计及施工总承包四或五方共同讨论确认并联合签发;具体编制计划时可按以下三个步骤进行：

　　1)由业主或工程项目管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本。需要具备的基础条件：项目的方案设计已经完成并经审定，初步设想了施工承包方式及总承包商自己承担并完成的工程内容等。

　　2)编制项目进度总控制计划的正式版本。需要具备的基础条件：建安工程总承包方已经确定，施工总承包方已编制了由其承担的详细进度控制计划，并能提供对进度计划初始版本的修改。

　　3)编制项目进度总控制计划的调改版本。根据需求调整进度计划。

　　(2)第二计划——各专业工程进度计划

　　在总承包方依据各个专业分包单位各自编拟的=级计划编制出同一时间的短周期综合进度计划，即三级计划后，二级计划将逐渐失去作用。赦二级计划只是编制三级计划的工具。

　　(3)第三计划——项目短周期工程综合进度计划

　　该计划是完全的执行性计划，各个专业分包单位必须遵从;项目短周期工程综合进度计划(参见教材中表3-11)其编制依据应是上述项目进度总控制计划和各专业工程进度计划。