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2017年造价工程师《造价管理》第三章第三节教材新变化

中华考试网  [ 2017年8月22日 ]  【

2017年造价工程师《造价管理》第三章第三节教材新变化

第三节工程项目的计划与控制

  一、 工程项目计划体系

  1、P88:删除“根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006”

  2、P89:删除“(1)项目管理规划大纲的编制依据:

  1)可行性研究报告;

  2)设计文件、标准与有关规定;

  3)招标文件及有关合同文件;

  4)相关市场信息与环境信息。”

  3、P88:第10行,“2)项目范围管理规划;

  3)项目管理目标规划;

  4)项目管理组织规划;

  5)项目成本管理规划;

  6)项目进度管理规划;

  7)项目质量管理规划;

  8)项目职业健康安全与环境管理规划}

  9)项目采购与资源管理规划;

  10)项目信息管理规划;

  11)项目沟通管理规划;

  12)项目风险管理规划I

  13)项目收尾管理规划。”

  替换为:

  “2)项目范围管理;

  3)项目管理目标;

  4)项目管理组织;

  5)项目采购管理;

  6)项目进度管理;

  7)项目质量管理;

  8)项目成本管理

  9)项目安全生产管理

  10)绿色建筑与环境管理;

  11)项目资源管理

  11)项目信息管理;

  11)项目沟通与相关方管理;

  12)项目风险管理

  13)项目收尾管理。”

  4、P89:倒数第五行,删除“(1)项目管理实施规划的编制依据:

  1)项目管理规划大纲;

  2)项目条件和环境分析资料;

  3)工程合同及相关文件;

  4)同类工程项目的相关资料。”

  5、P88-89,倒数第四行,“1)项目概况;

  2)总体工作计划;

  3)组织方案;

  4)技术方案;

  5)进度计划;

  6)质量计划;

  7)职业健康安全与环境管理计划;

  8)成本计划;

  9)资源需求计划;

  10)风险管理规划;

  11)信息管理计划;

  12)项目沟通管理计划;

  13)项目收尾管理计划;

  14)项目现场平面布置图;

  15)项目目标控制措施;

  16)技术经济指标。”

  替换为:“1 )项目概况;

  2)总体工作安排;

  3)组织方案;

  4)技术措施;

  5)进度计划;

  6)质量计划;

  7)成本计划

  8)安全生产计划

  9)绿色建筑与环境计划

  10)资源需求与采购计划;

  11)风险管理规划;

  12)信息管理计划;

  13)沟通管理计划;

  14)项目收尾计划;

  15)现场平面布置;

  16)技术经济指标。”

  二、 工程项目施工组织设计

  无

  三、 工程项目目标控制的内容、措施和方法

  1、 P98:第10行新增四段“(四)专项施工方案”到倒数第7行;

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