2018年注册造价工程师《造价管理》基础习题及答案（3）_第2页

　　11.下列关于发承包模式的说法正确的是( )。

　　A.总分包模式由于是总承包商和分包商签合同,因此,不利于建设单位方的合同管理

　　B.平行发包模式由于是建设单位和多个分包商分别签订合同,因此有利于工程造价的控制

　　C.合作体承包模式中承包商的组织协调工作量小,但风险较大

　　D.合作体承包模式,建设单位的风险较大

　　【解析】A项,总分包模式由于建设单位只与总承包单位签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得建设单位的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包单位多层次协调的积极性。B项,平行发包模式的工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加工程造价控制的难度。CD两项,合作体承包模式下，建设单位的组织协调工作量小,但风险较大。由于承包单位是一个合作体,各公司之间能相互协调,从而减少了建设单位的组织协调工作量。但当合作体中某一家公司倒闭破产时,其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任,这一风险将由建设单位承担。

　　12.与总分包模式相比,联合体承包模式的优点是( )。

　　A.有利于缩短建设工期

　　B.有利于控制工程造价

　　C.有利于控制工程质量

　　D.增强了成员单位竞争能力

　　【解析】采用联合体承包模式的特点有：①对建设单位而言,与总分包模式相同,合同结构简单,组织协调工作量小,而且有利于工程造价和建设工期的控制;②对联合体而言,可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势,克服单一公司力不能及的困难,不仅增强了竞争能力,同时也增强了抗风险能力。

　　13.采用合作体承包模式时,当合作体内某一家公司倒闭破产时所带来的风险由( )承担。

　　A.建设单位

　　B.合作体机构

　　C.合作体其他成员单位

　　D.建设单位与合作体机构共同

　　【解析】采用合作体承包模式时,由于承包单位是一个合作体,各公司之间能相互协调,从而减少了建设单位的组织协调工作量。但当合作体内某一家公司倒闭破产时,其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任,这一风险将由建设单位承担。

　　14.在传统承发包模式中,建设单位风险较大的工程项目组织管理模式是( )模式。

　　A.总分包

　　B.平行承包

　　C.联合体承包

　　D.合作体承包

　　【解析】A项,采用总分包模式,对总承包单位而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。B项,采用平行承包模式,由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小,对不具备总承包管理能力的中小承包单位较为有利,使他们有可能参与竞争。D项,采用合作体承包模式,建设单位的组织协调工作量小,但风险较大。

　　14D15A16A17D18B

　　15.下列有关联合体承包模式和合作体承包模式的描述错误的是( )。

　　A.建设单位的组织协调工作量较大

　　B.联合体承包模式的合同结构简单

　　C.合作体承包模式,建设单位的组织协调工作量小

　　D.联合体承包模式有利于增强抗风险能力

　　【解析】A项,在联合体承包模式和合作体承包模式中,由于合同结构简单,建设单位的组织协调工作量小。

　　16.CM承包模式的特点之一是( )。

　　A.采用快速路径法施工

　　B.采用保证最大工程费用加酬金的合同方式

　　C.采用成本加酬金合同形式

　　D.采用代理型的组织方式

　　【解析】CM承包模式的特点之一是采用快速路径法施工,即在工程设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该部分工程的施工招标,从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。

　　17.下列关于CM承包模式的表述错误的是( )。

　　A.CM单位以承包商的身份进行施工管理

　　B.CM承包模式采用快速路径法施工

　　C.CM单位有代理型和非代理型两种

　　D.代理型CM采用GMP加酬金的合同形式

　　【解析】CM承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动。CM承包模式的主要特点有：①采用快速路径法施工;②CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种;③代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式,而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

　　18.( )特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

　　A.EPC承包模式

　　B.CM承包模式

　　C.联合体承包模式

　　D.总分包模式

　　【解析】CM承包模式实现组织快速路径(Fast-Track)的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”,所以特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

　　19.下列关于工程项目组织管理模式特点的说法,不正确的是( )。

　　A.采用平行承包模式,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素

　　B.EPC模式建设单位的组织协调工作量少

　　C.既有合作的愿望,又不愿组成联合体的承包商,可以采用合作体承包模式

　　D.与施工总承包相比,采用CM承包模式的合同价更具合理性

　　【解析】A项,Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组,要分担风险、共享资源,因此,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。

　　20.在现有的工程项目组织管理模式中,不是一种独立存在模式的是( )。

　　A.平行承包

　　B.EPC承包

　　C.CM承包

　　D.Partnering模式

　　【解析】Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

　　19A20D