2020造价工程师《案例分析》模考习题（9）_第2页

　　参考答案：

　　1.施工进度计划的关键线路为：A→D→G→J-K。

　　2.由于不利的现场条件引起的现场管理费索赔额：(1.2+3+1.8)x5%=0.3(万元)。

　　由于设计变更引起的现场管理费索赔额：(87/3000)x100=2.9(天)，即新增工程款相当于原合同

　　2.9天的工作量，而新增工程款既包括直接费，也包括现场管理费等其他费。因此尽管引起工期延误5天，但仅应考虑5-2.9=2.1(天)。工期延误引起的现场管理费，即为：100/100x2.1=2.1(万元)。

　　承包人可索赔的现场管理费为：0.3+2.1=2.4(万元)。

　　3.挖土机应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。因为工作E有30天的总时差，挖土机安排在第31天进场投入使用时，在工作E和工作G之间没有闲置，也不会影响工期。校为合理的施工进度计划图见下图(单位：天)。

　　4.工作I实际进度比计划进度延迟25天，由于其总时差为20天，故影响总工期5天;工作J实际进度比计划进度提前5天，且处于关键线路上，故总工期可缩短5天;工作H实际进度比计划进度延迟10天，由于其总时差为30天，故不影响总工期。实际进度前锋线见下图(单位：天)。