2016选调生新闻：六合区推行导师制培养助推选调生成长

　　2016选调生新闻：六合区推行导师制培养助推选调生成长

　　近年来，为进一步加强和改进选调生培养工作，储备一批党政后备干部人才，六合区探索建立选调生培养 “导师制”，以选好、用好、管好导师为主要目标，以传、帮、带为主要任务，以督查、考核、评估为主要手段，促进导师制培养工作扎实有效开展，助推选调生更好更快成长成熟。

　　紧扣三个节点选好导师。根据选调生成长规律和实际需要，以任职前三年为主，围绕工作经历节点进行选配，确保每名选调生至少有1名导师。一是对新到岗的及时选配。原则上由所接收的区管单位分管领导担任培养导师，以便于指引帮助选调生尽快了解区情，熟悉情况，进入角色，开展工作。二是对职务变化的及时调整。由新任职区管单位的分管领导担任，其中，任区管领导职位的选调生，原则上由所在区管单位主要领导担任，确保导师之间无缝对接，各项工作及时跟进。三是对轮岗锻炼的及时补充。把轮岗锻炼的区管单位分管领导一并作为导师，实行双导师制，确保管理不掉链、培养不断档。

　　靠实三项重点用好导师。针对选调生的个性特质和不同成长阶段，着力在传、帮、带上下功夫、做文章、求实效，并由导师和选调生分别填写培养笔记。一是尽心“传”。通过经常性教育、日常学习指导、专题业务辅导、培训交流等方式进行言传身教，帮助选调生尽快提高政治素养和理论水平，了解熟悉基层情况，学习掌握农村工作方式方法，积累工作经验，提升综合素质和业务能力。二是倾心“帮”。通过有心事进行谈心谈话、遇难事给予支持帮助、遇问题及时协调解决等方式进行指导帮助，着重坚持和完善导师每月与选调生谈心谈话活动，有针对性地化解选调生在思想、工作、生活中的困惑和压力，提振干事创业的信心和动力。三是用心“带”。通过导师带领参与有关工作的计划安排、推进落实、督导检查，交办急难险重任务，列席部分党政联席会议和专题工作会议等方式进行帮带指导，助推选调生大胆接受工作锻炼和挑战，不断提高组织领导能力以及处理复杂矛盾和问题的能力。

　　坚持三级联动管好导师。建立健全责任明确、分级负责的导师制工作运行和管理机制，上下联动、齐抓共管，确保选调生导师制培养工作始终高起点谋划、高标准要求、高质量推进。一是抓督查。区委组织部结合组织系统“五抓一促”活动，通过明确年度目标任务完成情况督导检查、查阅导师和选调生培养笔记、定期召开座谈会和专项推进会等方式，跟踪了解各单位选调生导师制培养工作进展情况，总结经验，指出不足，促进各单位相互比学赶超，提升整体水平。二是抓考核。区委组织部牵头，所在单位党委(党组)配合，每年对有关单位坚持导师制、做好传帮带等方面情况进行考核，对工作突出的，予以表彰奖励，对工作不力的，进行关爱提醒或诫勉谈话。三是抓评估。充分尊重选调生个人的意见和建议，每年由选调生对导师制开展情况进行一次评判。经组织评估认定，导师确实不合适的，及时予以调整，不断形成压力传导，有效激发内动动力。

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