2017年投资项目管理师《投资建设项目组织》模拟试题（一）_第5页

　　61、关于建设项目目标的动态控制，下列说法正确的是( )

　　A、目标控制过程中关键一环是采取纠偏措施，以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势

　　B、目标计划值和实际值的比较是动态的、多层次的

　　C、目标计划值和实际值是相对的

　　D、在投资控制中，设计概算是相对与投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值

　　E、采用计算机辅助的手段，通过项目目标计划值和实际值的比较分析，可高效、及时而准确的生产许多项目目标动态控制所需要的报表

　　62、下列关于进度的计划值和实际值的描述正确的是( )

　　A、 进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值

　　B、 进度的计划值指的是再细化的分项工作的进度目标值

　　C、 进度的实际值指的是对于里程碑事件的实际进度

　　D、 进度的实际值指的是再细化的分项工作的实际进度

　　E、 进度的计划值与进度的实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容不一定是一致的

　　63、在项目实施阶段和投产竣工阶段、投资目标计划之和实际值的比较主要包括( )

　　A、设计预算和投资估算的比较 B、招标标底和设计概算的比较

　　C、工程结算和招标标底的比较 D、工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或切块的比较 E、工程竣工决算价和设计概算的比较

　　64、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )

　　A、项目结构 B、建设单位本身的组织系统 C、实施单位本身的组织系统

　　D、项目管理的组织系统 E、设计规划单位本身的组织系统

　　65、线性组织结构模式在国际上得到广泛应用的原因有( )

　　A、有利于人员就业问题的解决 B、线性组织结构的指令是唯一的

　　C、有利于工程的协调、组织和指挥 D、有利于项目目标的控制

　　F、 增强业主方管理人员的管理能力

　　66、在国际上业主方管理模式主要有( )

　　A、 业主方依靠自有的人力资源自行管理

　　B、 业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理

　　C、 业主方委托其他人力资源直接管理

　　D、业主方委托一个工程管理咨询公司不用管理

　　E、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理，但业主方的人员也参与管理

　　67、管理职能分工表的形式反应了项目管理班子内部( )对各项任务的项目管理职能的分工

　　A、项目经理 B、各工作部门 C、各工作场所 D、各管理人员 E、各组织单位

　　68、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案确定几个主要的工作流程组织( )

　　A、设计准备工作流程 B、信息管理的工作流程 C、与工作管理有关的信息处理的流程 D、施工招标工作的流程 E建设项目管理的工作流程

　　69、( )涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范围

　　A、建设项目组织设计 B、建设项目管理规划

　　C、项目的施工设计和经济规划 D、管理的方法与工具 E、人的因素

　　70、1994年编制的建设项目管理规划的内容有( )等

　　A、项目建设的任务 B委托的咨询(顾问)公司 C、项目管理班子是的组织

　　D、合同的策略 E、目标管理

　　71、在合同管理任务和管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务做出决策

　　A、确定合同结构 B、起草合同文件 C、控制合同变更 D、汇总合同报告

　　D、 控制合同索赔

　　72、业主方的项目管理方式主要有( )，在国际的过年得到普遍应用

　　A、业主方自行管理 B、项目管理咨询单位自行管理 C、业主方委托项目管理

　　D、业主方和项目管理咨询单位合作进行项目管理 E、项目管理咨询单位委托项目管理

　　73、委托项目管理模式中，在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括( )

　　A、参加调试，组织装置性能考核、验收 B、协助建设项目业主完成融资工作

　　C、审查设备、材料供货厂商单位 D、向建设项目业主移交项目全部文件资料

　　E、 提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

　　74、建设项目实施过程中，业主方主要部门的设置原则有( )

　　A、 根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B强调管理跨度宽、层次少的模式

　　C、与建设项目结构相适应 D、与建设项目的性质、规模更特点相结合

　　F、 考虑建设项目的实施工程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

　　75、业主方管理部门的质量论证任务包括( )

　　A、确定施工材料质量检验程序 B、建立施工质量保证体系

　　C、确定项目质量要求和标准 D、组织施工图交底 E、审核竣工文件