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2018年审计师考试企业财务管理重点考点:财务战略

来源:考试网  [2017年12月9日]  【

  第二章 财务战略和预算

  第一节 财务战略

  一、财务战略的特征

  1.属于全局性、长期性和向导性的重大谋划

  2.涉及企业的外部环境和内部条件

  3.与企业拥有的资源和资源配置能力息息相关

  4.对企业财务资源的长期优化配置

  二、财务战略的类型

  1.按财务资源配置特征不同:

分类

规模

利润留存

筹资

积极扩张型

迅速扩大

全部或大部分保留

大量筹措外部资金

稳健发展型

稳定增长

保留部分

内部留利和外部筹资结合

收缩防御型

维持或缩小

分发大量

减少对外筹资,甚至归还投资

  2.按财务管理内容:投资战略、筹资战略、分配战略

  三、财务战略规划

  (一)外部环境和内部条件的分析

外部环境

1.总体市场因素分析
2.行业竞争结构分析
3.其他环境因素分析:资本市场、技术因素、文化因素的分析等

内部条件

不仅包括本企业内部条件分析,还包括对目标企业内部条件进行分析。
1.企业竞争能力分析:企业资源分析、企业创新能力分析、市场份额和市场地位分析、企业周期阶段分析。
2.企业独特性竞争优势的分析:企业价值链分析、企业价值独特驱动因素分析等。

  (二)财务战略的确定方式

 

特点

财务战略

关键

筹资战略

分配战略

投资战略

引入期

大量研发投入,未形成市场,经营风险非常高

 

吸纳权益资本

筹集权益资本

不分红

不断增加对产品开发推广的投资

成长期

产品进入市场,超额利润明显,经营风险略有降低

积极扩张型

实现高增长与资金的匹配

利用资本市场大量增加权益资本,适度引入债务资本

不分红或者少分红

对核心业务大力追加投资

成熟期

销售和利润稳定,超额利润减少或消失

稳健发展型

处理好日益增加的现金流

以更多低成本债务资本替代高成本的权益资金

实施较高的股利分配

围绕核心业务拓展产品和市场

衰退期

销售和利润下滑,重心是如何收回投资

收缩防御型

如何收回投资并返还给投资者

不再进行筹资和投资

全额或超额发放股利

将权益资本退出企业

  (三)财务战略与全面预算的关系

  全面预算包括企业经营预算、资本预算和财务预算。

责编:xiaobai
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