参考答案:
(1)根据五因素模型分析得出:特征1)属于客户讨价还价能力的因素,该因素削弱了竞争强度。特征2)属于供应商讨价还价能力的因素,该因素增强了行业的竞争强度。特征3)属于替代品威胁的因素,目前该因素削弱了行业的竞争强度,但未来有增强竞争强度的可能。特征4)属于新进入者威胁的因素,该因素目前削弱了行业的竞争强度,但未来可能会增强竞争强度。(2)计算C公司优劣势和机会威胁得分:优劣势:3×0.3+4×0.15+4×0.15+3×0.15+(-1)×0.15+(-2)×0.1=2.2机会威胁:3×0.2+4×0.2+(-2)×0.15+(-1)×0.2+(-2)×0.25=0.4根据计算结果可以画出SWOT分析图,如图1-14所示。从图1-14中可以看出,企业的竞争优势较为明显,外部的机会和威胁同时存在,因此,应当增加投资,充分发挥企业的优势占领市场,企业应选择发展战略,具体说是增长型战略。【解题思路】解答战略分析案例题,一般的思路就是先对行业的竞争状况进行分析,然后在此基础上分析企业在市场中竞争地位以及优势和劣势,最后根据分析结果确定企业的战略选择。
相关知识:四、涉及《现代咨询方法与实务》的内容