M公司是一家家电生产型企业，公司的组织结构比较特殊，每一个员工都有两个直接上级，一名上级负责产品生产，另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括

A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B.能更加有效地优先考虑关键项目

C.降低时间成本和财务成本

D.双重权力使得企业具有多重定位

正确答案：A、B、D

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答案解析:本题考核的是矩阵制组织结构的优点。每一个员工都有两个直接上级，一名上级负责产品生产，另一名负责职能活动，说明该公司采用的是矩阵制组织结构，其优点包括：（1）由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；（2）能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；
（3）与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做岀更有质量的决策；（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；（5）双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点，所以选项C不正确。