注册设备监理师考试综合实务与案例分析复习资料：设备进度比较和控制方法_第2页

    这个限制条件的确定有时是很复杂的，特别是当后续工作由多个平行的分包单位负责实施时更是如此。后续工作在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行，导致受损失的一方提出索赔。例如，在进度实施过程中，如果设计单位拖延了交图时间，并且对后续制造和安装阶段产生了影响。由于推迟交图而造成后续工作暂停，这就意味着承包商的人力和机具的窝工与浪费，从而增加制造或服务成本。既然承包商有责任按合同规定的价格和按规定的时间完成制造或安装任务，他就有权利根据合同向业主索取补偿。正因为如此，寻找合理的调整方案，把对后续工作的影响减少到最低程度，是设备监理工程师的一项重要工作。

②网络图中某项工作进度拖延，但拖延的时间超过了该项工作的总时差。即

    Δ>TF

    这包括两种情况，一种情况是该项工作处于关键线路上(即TF=0)，另一种情况是此项工作处在非关键线路上，但拖延的时间超过了总时差(即TF≠0)。但无论哪种情况均会对后续工作及工期产生影响，其进度的调整方法又可分为以下两种情况来讨论。

    a．设备工程工期不允许拖延。在这种情况下，只有采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证工期目标的实现。

    b．设备工程工期允许拖延的时间有限。在有的情况下，工期虽然允许拖延，但拖延的时间受到一定的限制。如果进度拖延的时间超过了此限制，也需要对网络进行调整，以便满足要求。

    具体的调整方法是，以工期的限制时间作为规定工期，并对还未实施的网络进行工期—费用优化，即通过压缩网络图中某些工作的持续时间，使总工期满足规定工期的要求。具体步骤如下：

    a．化简网络图，去掉已经执行的部分，以进度检查日期为开始节点，并将实际数据代入；