2021年二级建造师施工管理基础考点题：施工管理的组织

　　【基础考点】施工管理的组织

本章练习 高分考点

　　系统目标实现的因素：

　　①组织因素：组织是目标能否实现的决定性因素。

　　②人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。

　　③方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

　　对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。

　　考虑部署、组成，结合合同和组织结构特点;利于发包、进行和控制。

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　　1.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是(　)。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　『正确答案』B

　　『答案解析』

　　本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

　　2.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是(　)。

　　A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

　　B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

　　C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

　　D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。选项A，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;选项B，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

　　3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化，该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是(　)。

　　A.检查

　　B.执行

　　C.决策

　　D.计划

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。决策——从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。项目技术负责人从项目部技术部提出的两个方案中选定了拟实施的方案，属于决策。

　　4.某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于(　)。

　　A.物质流程组织

　　B.管理工作流程组织

　　C.信息处理工作流程组织

　　D.施工工作流程组织

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。管理工作流程组织包括如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

　　5.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是(　)。

　　A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的

　　B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

　　C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

　　D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织。业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，因此选项A不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，因此选项B不正确。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，因此选项C正确。选项D，正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。

　　6.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的(　)结合。

　　A.组织结构

　　B.工程流程

　　C.职能结构

　　D.合同结构

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是项目结构图。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

　　7.当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用(　)。

　　A.岗位责任描述书

　　B.工作任务分工表

　　C.管理职能分工描述书

　　D.工作任务分工描述书

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

　　8.建设工程项目信息编码由一系列(　)组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

　　A.符号和数字

　　B.字母和数字

　　C.字母和符号

　　D.文字和符号

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是项目结构的编码。建设工程项目信息编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。选项B、C、D均不正确。

　　9.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报—监理方审批—业主现场代表审查—业主项目负责人审核—业主分管副经理审批—支付。该程序属于(　)。

　　A.成本控制工作流程

　　B.投资控制工作流程

　　C.信息处理工作流程

　　D.物资采购工作流程

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。该题目属于例证题，即通过一个实际例子来理解基本概念。选项A施工成本控制是指在施工过程中，通过对比、分析、预测、纠偏和检查来实现成本计划的管理过程。选项C信息处理流程则包括对项目成本、进度、质量与合同等信息流的处理，不是真正意义上的操作流程。选项D物资采购工作流程，并不符合题干关于工程款审批的要求，因此正确选项为B。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　10.关于线性组织结构的说法，错误的是(　)。

　　A.每个工作部门的指令源是唯一的

　　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

　　C.在特大组织系统中，指令路径会很长

　　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项B，正确的表述应为“每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令”。

　　11.关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是(　)。

　　A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

　　B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系

　　C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

　　D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是项目结构图。选项A，正确的表述应为“项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务”。

　　12.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是(　)。

　　A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

　　B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

　　C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

　　D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

　　13.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(　)。

　　A.项目结构图

　　B.项目管理结构图

　　C.工作流程图

　　D.项目组织结构图

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是项目管理的组织结构图。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。