2019年二级建造师建设工程施工管理章节易考题：2Z101000施工管理

2019年二级建造师建设工程施工管理章节易考题：2Z101000 施工管理

　　2Z101010 施工方的项目管理

　　1. 关于建设工程项目管理的说法正确的有()。

　　A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段

　　B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

　　C. 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义

　　D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

　　E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

　　【答案】DE

　　【解析】选项 A：项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。

　　选项 B：同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说不同，如费用目标，施工方指成本目标;业主方指投资目标。

　　选项 C：项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。

　　2. 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()的工作。

　　A. 决策阶段

　　B. 实施阶段

　　C. 设计准备阶段

　　D. 施工阶段

　　【答案】A

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　　3. 关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有()。

　　A. 业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

　　B. 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

　　C. 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

　　D. 业主方项目管理不包括影响项目运行的环境质量

　　E. 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程

　　【答案】ACE

　　【解析】选项 B：安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。

　　选项 D：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

　　4. 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有()。

　　A. 施工质量控制

　　B. 施工成本控制

　　C. 施工进度控制

　　D. 分包单位人员管理

　　E. 施工安全管理

　　【答案】ABCE

　　5. 关于施工总承包管理方责任说法，正确的有()。

　　A. 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

　　B. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

　　C. 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

　　D. 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

　　E. 施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作

　　【答案】BE

　　【解析】选项 A：施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同。

　　选项 C：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务。如果通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则可参与施工。

　　选项 D：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

　　2Z101020 施工管理的组织

　　1. 关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是()。

　　A. 组织是影响系统目标实现的决定性因素

　　B. 系统组织决定系统目标

　　C. 增加人员数量一定会助于目标的实现

　　D. 生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

　　【答案】A

　　【解析】选项 B：系统目标决定系统组织。

　　选项 C：人是目标实现的因素之一，但人员数量增加不一定有助于目标实现。选项 D：方法与工具是目标实现的因素之一。

　　2. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的()关系。

　　A. 指令

　　B. 协作

　　C. 监督

　　D. 配合

　　【答案】A

　　3. 关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的是()。

　　A. 组织结构模式反映指令关系

　　B. 工作流程组织反映工作间的逻辑关系

　　C. 组织分工是指工作任务分工

　　D. 组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

　　E. 组织结构模式是一种相对静态的组织关系

　　【答案】ABE

　　【解析】选项 C：组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。

　　选项D：工作流程组织是动态组织关系，组织分工是一种相对静态的组织关系。

　　4. 关于项目结构分解的说法，正确的有()。

　　A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

　　B. 项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务

　　C. 项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

　　D. 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

　　E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案

　　【答案】ABC

　　【解析】选项 D 和 E：同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

　　5. 编制项目合同编码的基础是()。

　　A. 项目合同文本和项目结构图

　　B. 项目结构图和项目结构编码

　　C. 项目结构编码和项目组织结构图

　　D. 项目合同文本和项目组织结构图

　　【答案】B

　　【解析】项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。

　　6. 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是()。

　　A. 项目结构图中，矩形框表示工作任务

　　B. 项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

　　C. 组织结构图中，用直线连接矩形框

　　D. 组织结构图中，矩形框表示工作部门

　　E. 项目结构图和组织结构图都是组织工具

　　【答案】ADE

　　【解析】选项 B：项目结构图中，用连线连接矩形框。选项C：组织结构图中，用单项箭线连接矩形框。

　　7.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是()。

　　A. 业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的

　　B. 工作流程组织的任务就是编制组织结构图

　　C. 工作流程图可以用来描述工作流程组织

　　D. 工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

　　【答案】C

　　【解析】选项 A：业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。选项B：工作流程组织的任务是定义工作的流程。选项D：工作流程图中用单向箭线表示工作间的逻辑关系。

　　8. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

　　A. 确定项目管理的各项工作流程

　　B. 分析项目管理合同结构模式

　　C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D. 分析组织管理方面存在的问题

　　【答案】C

　　【解析】编制项目管理任务分工表程序：分解→分配→编制。