2Z103030施工进度计划的编制方法
【例题】下列关于横道图计划的特点说法正确的是( )。
A.计划调整只能用计算机方式进行
B.工作之间的逻辑关系不易表达清楚
C.工作量较小
D.适用于大的进度计划系统
【答案】B
【解析】横道图缺点：(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
【考点来源】横道图进度计划的编制方法
【例题】在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。虚工作(虚线)表示工作之间的( )。
A.时间间歇
B.搭接关系
C.逻辑关系
D.自由时差
【答案】C
【解析】在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时问，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
【考点来源】横道图进度计划的编制方法
【例题】已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天;H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天;工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为( )天。
A.0
B.5
C.7
D.9
【答案】C
【解析】工作F的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。因此F工作的总时差为5+(14-12)=7天。
【考点来源】工程网络计划的类型和应用
【例题】关于网络图绘图规则的说法，正确的有( )。
A.双代号网络图和单代号网络图均只能有一个起点节点
B.双代号网络图箭线不宜交叉，单代号网络图箭线适宜交叉
C.单代号网络图中严禁出现循环回路，双代号网络图中可以出现循环回路
D.单代号网络图中当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
E.网络图中节点编号可不连续
【答案】ADE
【解析】必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示);绘制网络图时，箭线不宜交叉;当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法;应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点;应条理清楚，布局合理。
【考点来源】工程网络计划的类型和应用
【例题】当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指( )的工作。
A.时标网络计划中没有波形线
B.与紧后工作之间时间间隔为零
C.开始节点与完成节点均为关键节点
D.最早完成时间等于最迟完成时间
【答案】D
【解析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。最早完成时间等于最迟完成时间，说明该工作总时差为0，为关键工作。
【考点来源】工程网络计划的类型和应用
【考点来源】时标网络图的计算
【例题】已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期4天，则该工作实际进度比计划进度拖延( )天。
A.4
B.9
C.10
D.11
【答案】D
【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。该工作影响总工期4天，总时差为7天，所以该工作实际进度比计划进度拖延7+4=11天。
【考点来源】关键工作、关键路线和时差
【例题】某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天;在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是( )。
A.使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天
B.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天
C.使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行
D.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行
【答案】B
【解析】拖延时间不超过总时差对工期无影响，但是大于自由时差将影响紧后工作的最早开始时间。
【考点来源】关键工作、关键路线和时差
2Z103040施工进度控制的任务和措施
【例题】施工进度计划的调整应包括的内容有( )。
A.工程计划造价的调整
B.工程量的调整
C.工作关系的调整
D.资源提供条件的调整
E.必要目标的调整
【答案】BCDE
【解析】施工进度计划的调整应包括下列内容：①工程量的调整;②工作(工序)起止时间的调整;③工作关系的调整;④资源提供条件的调整;⑤必要目标的调整。
【考点来源】施工进度控制的任务
【例题】施工方进度控制工作的主要环节不包括( )。
A.编制施工进度计划及相关资源需求计划
B.组织施工进度计划的实施
C.论证施工项目的进度目标
D.施工进度计划的检查与调整
【答案】C
【解析】施工方进度控制的主要工作环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检查与调整。
【考点来源】施工进度控制的任务
【例题】关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有( )。
A.编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况属于组织措施的范畴
B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式等
C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴
D.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析
E.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
【答案】ABCE
【解析】进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。即A正确;建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用均属于管理措施。即BCE正确;在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无改设计变更的可能性;应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。而D选项指出首先对设计变更的可能性进行分析错误。
【考点来源】施工进度控制的措施
【例题】进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位及人员、各类会议的召开时间和( )。
A.服务工作组织体系
B.会议地点选择
C.会议成本的分析
D.各类会议文件的整理、分发和确认
【答案】D
【解析】进行有关进度控制会议的组织设计应明确：①会议的类型;②各类会议的主持人和参加单位和人员;③各类会议的召开时间;④各类会议文件的整理、分发和确认等。
【考点来源】施工进度控制的措施
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