2018二建考试《施工管理》章节施工成本管理精讲习题十二_第3页

　　赢得值(挣值)法的三个基本参数和四个评价指标

　　【例题】用赢得值法进行成本控制，其基本参数有(　)。

　　A.已完工作预算费用

　　B.计划工作实际费用

　　C.费用绩效指数

　　D.计划工作预算费用

　　E.已完工作实际费用

　　『正确答案』ADE

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。赢得值法的三个基本参数包括ADE。选项C属于赢得值法的评价指标之一。参见教材P118。

　　【例题】某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000 m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为(　)万元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。计算过程如下：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=3000×580=174(万元);已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=3000×600=180(万元);费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=174-180=-6(万元)。当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CCV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。因此，此项目超支6万元。参见教材P118。

　　【例题】某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：①各单位工程计划成本额：②设计预算成本计划降低率：③设计预算成本计划降低额：④责任目标成本计划降低率;⑤责任目标成本计划降低额。在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：

　　运用赢得值法对第一个月基础混凝土工作进行分析可知，当月(　)。

　　A.费用偏差为节约9600元

　　B.进度偏差为提前6000元

　　C.费用偏差为超支9600元

　　D.进度偏差为滞后6000元

　　E.费用偏差为超支10000元

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=480×300-480×320=-9600元，即表示项目运行超出预算费用9600元;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=480×300-500×300=-6000元，即表示实际进度落后于计划进度6000元。参见教材P118。

　　【例题】关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有(　)。

　　A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

　　B.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

　　C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

　　D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

　　E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

　　『正确答案』BDE

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。选项A，正确的表述应为“当进度偏差为负值，说明进度延误，实际进度落后于计划进度”;选项C，正确的表述应为“费用、进度偏差仅适合于对同一个项目的偏差分析”。参见教材P119。