2018二建建设工程施工管理章节练习题：建设工程项目进度控制的目标和任务_第2页

　　2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

　　1、【答案】A

　　【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

　　2、【答案】A

　　【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主 进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

　　3、【答案】D

　　【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

　　4、【答案】B

　　【解析】正确的工作顺序：项目结构分析—进度计划系统的结构分析—项目的工作编码—编制各层进度计划。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　5、【答案】A

　　【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　6、【答案】A

　　【解析】进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标 不可能实现，则必须调整目标。

　　7、【答案】B

　　【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

　　8、【答案】D

　　【解析】本题考核的是施工方进度控制的任务。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 9、【答案】D

　　【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3) 进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度 计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多

　　次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　10、【答案】ACDE

　　【解析】本题考核的是建设工程项目进度计划系统。 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。因此选项 A 正 确。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，项目进度计划系统的建立和完善 也需要一个过程，它也是逐步完善的。因此选项 B 错误。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主当和 项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。因此选项 C 正确。在建设工程项目进度计划系统 中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。因此选项 D 正确。项目进度计 划系统可以由不同周期的计划构成。因此选项 E 正确。

　　11、【答案】ABCE

　　【解析】总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事 件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。因此，选项 D(施工进度计划及相关的资源需求 计划)不可选。

　　12、【答案】AD

　　【解析】项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度 纲要，包括建设部署、总进度规划、各子系统进度规划、里程碑事件的进度目标及总进度目标实现的可行性论证 等，此时项目可能正处于初步设计阶段，计划只能是控制性。

　　13、【答案】ABDE

　　【解析】在项目的实施阶段，项目总进度不仅是施工进度，它包括：

　　(1)设计前准备阶段的工作进度(2)设计工作进度(3)招标工作进度(4)施工前准备工作进度(5)工程施工 和设备安装工作进度(6)工程物资采购工作进度(7)项目动用前的准备工作进度。

　　14、【答案】CE

　　【解析】总进度纲要的主要内容包括：

　　(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　15、【答案】ADE

　　【解析】各参与方都有进度控制的任务，但目标和时间范畴是不相同的;进度控制是动态控制，在进度控制的 过程中，及时调整。

　　16、【答案】ACD

　　【解析】建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：(1) 进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现， 则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行 情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。