2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方项目经理的任务和责任_第2页

　　1、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

　　A.施工企业决策者

　　B.施工企业法定代表人的代表

　　C.施工企业法定代表人

　　D.建设单位项目管理者

　　2、施工项目的项目经理应由( )任命。

　　A.建设单位项目部 B.监理公司 C.施工企业法定代表人 D.施工企业董事会

　　3、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。

　　A.自行决定是否分包及选择分包企业

　　B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

　　C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

　　D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

　　4、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制定。

　　A.企业董事长 B.企业法定代表人 C.企业总经理 D.主管生产经营的副部经理

　　5、在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是 ( )。

　　A.项目管理规划大纲 B.组织的经营方针和目标 C.项目合同文件 D.项目管理实施规划

　　6、关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是( )。

　　A.项目经理是一种专业人士的名称

　　B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

　　C.项目经理的管理目标任务书不包括项目的行政管理

　　D.没有取得建造师职业资格人员也可担任施工项目的项目经理

　　1、【答案】B

　　【解析】在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值(2)进行项目目标的 计划值和实际值的比较(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 2、【答案】B

　　【解析】在项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的。在项目实施过程中必须随着情况的变 化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　3、【答案】A

　　【解析】本题考核的是项目目标动态控制的管理措施。 管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管 理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。选项 B、C 属于组织措施。选项 D 属于技术措施。 4、【答案】C

　　【解析】运用动态控制原理控制施工成本的步骤是：①施工成本目标的逐层分解;②在施工过程中对施工成本 目标进行动态跟踪和控制;③调整施工成本目标。

　　5、【答案】C

　　【解析】在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的 实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选 C。

　　6、【答案】：B

　　【解析】质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。