2018二建建筑工程管理与实务章节习题：单位工程施工组织设计_第2页

　　三、案例分析题一

　　7、背景资料：

　　某施工单位作为总承包商，承接一写字楼工程，该工程为相邻的两栋 18 层钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。2 层以上分为 A 座、B 座两栋独立高层建筑。合同规定该工程的开工日期为 2007 年 7 月 1 日，竣工日期为 2008 年 9 月 25 日。施工单位编制了施工组织设计，其中施工部署中确定的项目目标为：质量目标为合格，创优目标为主体结构创该市的“结构长城杯”;由于租赁的施工机械可能进场时间推迟，进度目标确定为 2007 年 7 月 6 日开工，2008 年 9 月 30 日竣工。该工程工期紧迫，拟在主体结构施工时安排两个劳务队在 A 座和 B 座同时施工;装修装饰工程安排较多工人从上向下进行内装修的施工，拟先进行 A 座施工，然后进行 B 座的施工。

　　事件一：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生了重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。

　　问题：

　　1.—般工程的施工程序应当如何安排?

　　2.除了事件一中国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批?

　　四、案例分析题二

　　8、背景资料：

　　事件一：施工单位项目负责人组织了项目部会议，其中安排了《单位工程施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，技术负责人和技术员参加，由施工单位技术负责人审核，总监理工程师审批。

　　事件二：工程开工前由建设单位项目负责人组织，对项目负责人进行了交底并做好了交底记录。

　　问题：

　　1.分别指处事件一中的不妥之处，并分别说明理由?

　　2.分别指处事件二中的不妥之处，并分别说明理由?