二级建造师考试《建筑工程管理与实务》试题及答案_第4页

　　三、案例分析题(共4题，每题20分)

　　(一)

　　【背景资料】

　　某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示(时间单位：月)，假定各项工作均匀施工。

　　在施工中发生了如下事件。

　　事件一。因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。

　　事件二。基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。

　　事件三。在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。

　　【问题】

　　1.分别指出图中的关键工作及关键线路。

　　【答案】该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K。

　　该网络计划的关键线路为：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩。

　　【解析】

　　2.该工程的总工期是多少个月?

　　【答案】总工期为：3+4+5+4+1=17(月)。

　　【解析】

　　3.施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立?说明理由。

　　【答案】事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力。

　　【解析】

　　4.施工单位决定对工程施工进度计划进行调整，主要有哪些调整?

　　【答案】施工单位决定对工程施工进度计划进行调整，主要调整如下。

　　(1)关键工作的调整。

　　(2)改变某些工作间的逻辑关系。

　　(3)剩余工作重新编制进度计划。

　　(4)非关键工作调整。

　　(5)资源调整。