二级建造师

各地资讯
当前位置:华课网校 >> 二级建造师 >> 机电工程管理与实务 >> 模拟试题 >> 2018二建机电工程管理与实务章节练习题:机电工程施工资源管理

2018二建机电工程管理与实务章节练习题:机电工程施工资源管理

来源:华课网校 [2017年11月26日] 【

  2H320040 机电工程施工资源管理

  一、案例分析题一

  1、背景资料:

  某施工单位承建某工业锅炉安装工程,主要工程内容是管道和设备安装。为组织好施工,项目部配备了人员, 编制了施工组织设计和相应的施工方案,并对特种作业人员提出了要求。施工过程检查发现,有 1 名正在进行压

  力管道氩弧焊接作业的焊工,只有压力容器手工电弧焊合格证;另一名具有起重作业证书的起重工,因病休养 8 个 月刚刚上班,正赶上大型设备安装,项目经理安排其负责设备吊装作业。项目部经调整人员后,质量、安全、进 度都赶上去了,按要求顺利进行了锅炉试运行。

  问题:

  1.本工程的主要特种作业人员有哪些?

  2.施工现场项目部主要人员如何配备?

  3.项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当?说明理由。

  4.具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工,为什么不能从事管道氩弧焊接工作?

  5.锅炉试运行有哪些要求?

  二、案例分析题二

  2、背景资料:

  某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格,通过投标承接一高层建筑机电安装工程,工程内容包括 给水排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部针对工程的实际情况编制了《施工组织设计》、

  《氨气泄漏应急预案》和材料领发、使用和回收实施要求和办法。

  《施工组织设计》中,针对重 80t,安装在标高为 20m 的冷水机组,制订了租赁一台 300t;履带式起重机吊装 就位的方案。《氨气泄漏紧急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别程序、可依托的如消防和医院等 社会力量的救援程序,内部和外部信息交流的方式和程序等。

  在工程施工中,发生了以下事件:

  事件一:出租单位将运至施工现场的 300t 履带式起重机安装完毕后,施工单位为了赶工期,立即进行吊装。 因为未提供相关资料被监理工程师指令停止吊装。

  事件二:对工作压力为 1.6MPa 氨制冷管道和金属容器进行检查时,发现液氨罐外壳在运输过程中被划了两道 深 4mm 的长条形机械损伤,建设单位委托安装公司进行补焊处理。

  事件三:项目部用干燥的压缩空气对氨制冷系统进行强度试验后,即进行抽真空氨试运转。 问题:

  1.氨制冷站在施工前还需要办理哪些手续?

  2.简述液氨罐运输中被划伤,建设单位委托安装公司对其进行补焊不合理的理由。应怎样处理比较妥当?

  3.300t 吊车在现场安装完毕就能投入使用吗?说明理由。监理单位要求提供哪些资料?

  4.项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当?为什么?

  5.材料领发、使用有何要求?

  三、案例分析题三

  3、背景资料:

  某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务,建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公 司项目部保管,交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支,将这些设备放在了钢材库,由材料员代为 临时看管。输油泵安装时,没有找到说明书和相关技术文件,查看验收记录没有记载,建设单位也说没有收到, 只好向外方索要,寄回的全部是外文资料,严重影响了工期。滤油器安装时,发现其进口法兰密封面有很深的机 械划伤,严重影响密封效果,因无法确定损坏原因,由该项目部负责进行了处理。

  问题:

  1.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥?

  2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确?说明理由。

  3.从法兰密封面划伤事件,分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控?

  4.针对案例中事件说明,项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进?

  四、案例分析题四

  4、背景资料:

  某安装公司承接一条生产线的机电安装工程,范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座 35kV 变电站施 工(含室外电缆敷设)。

  合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。 工程开工后,由于多个项目同时抢工,施工人员和机具紧张,安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、

  电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。 施工过程中,项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书,按质量验收规范对业务送至现场的镀锌管材仅

  进行了数量和质量检查,发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。 监理工程师组织分项工作质量验收时,发现 35KV 变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实,接地

  体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊,造成接地电阻不合格,分析原因有:

  (1)项目部虽然建立了现场技术交底制度,明确了责任人员和交底内容,但实施作业前仅对分包责任人进行了 一次口头交底;

  (2)接地体的连接不符合规范要求 (3)室外电缆施工中,施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。

  问题:

  1.安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?

  2.对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?

  3.写出本工程接地体连接的技术要求

  4.指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。

1 2
责编:bts007

报名通关必备

  • 姓名
  • 电话
  • 邮箱
在线题库

编辑推荐

  • 建筑工程
  • 会计考试
  • 职业资格
  • 医药考试
  • 外语考试
  • 学历考试