2018二建机电工程管理与实务基础试题二_第4页

　　3、【答案】

　　1.关键路线：①→⑤→⑥→⑩→ .→.，总工期 191天。

　　2.按原计划塔机进场不能连续作业，要闲置 7天。因为钢结构吊装后尚不能吊装工艺设备。

　　3.施工单位调整计划后能保证按原计划工期实现。因为钢结构设计制作耽误 10天，但设备钢架预制有总时差 7天，工艺设备调整是关键工作压缩 3天，总工期仍是 191天。

　　4.要求 1、3合理，因设计变更，施工单位赶工是建设单位责任。要求 2不合理，不应含塔机闲置运行费，且塔机实际耽误 3天。施工单位应得到建设单位的总索赔费用：( 1600-300)× 3+10000+15000=28900元。

　　5.安装自动化仪表取源部件的开孔与焊接要求

　　(1)安装取源部件的开孔与焊接必须在工艺管道或设备的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。应避开焊缝及其边缘。

　　(2)在高压，合金钢、有色金属的工艺管道和设备上开孔时，应采用机械加工的方法。

　　4、【答案】

　　1.应制定的安全技术措施有：

　　①高处作业安全技术措施;②安全用电安全技术措施;③机械操作安全技术措施。应编制吊篮高空作业的应急预案。

　　2.泛光照明工程施工进度计划的编制应考虑的因素：

　　①以幕墙施工进度为依据来制定泛光照明的进度计划;②进度计划要符合连续施工的要求;③要注意保证施工重点，兼顾一般;④要全面考虑施工中各种不利因素的影响。

　　3.调整后的劳动力计划见图 2H320063-5。

　　劳动力变化的只有 4、5、6三个月，根据原有劳动力计划表得知，放电缆每月 12人， LED灯安装每月 16人× 3=48人，金卤灯安装每月 12人。新的计划 LED灯安装两个月，每月的平均人数应为 24人，金卤灯安装还是两个月，每月平均还是 12人。据以上分析得出： 4月为 12+12=24人; 5月 12+24+12=48人; 6月 24人。控制人工成本的措施包括：

　　(1)严格劳动组织，合理安排工人进出场时间，避免窝工。

　　(2)严格劳动定额管理，实行计件工资。

　　(3)强化工人技术素质的培训，提高劳动生产率。

　　4.因为吊篮增加 2台，现场一共 6台，根据《建设工程施工现场供用电安全规范》的规定，当临时用电设备的台数等于大于 5台时，或设备总容量在 50kW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。

　　5、【答案】

　　1.项目部将电力变压器交接试验设置为八级质量控制点的理由是：电力变压器交接试验如果达不到规范要求，将影响变配电设备的安全运行和正常送电的使用功能;基础框架水平度偏差设置为 3级质量控制点的理由是：基础框架水平度偏差超过规范规定，会影响下道工序质量一一柜体安装质量。

　　2.项目部改变设备二次搬运安装程序可以，因为高压开关柜可以从低压配电柜操作通道进入安装位置。

　　3.远程智能监控的变配电设备应检测高、低压开关的运行状况和故障报警信号，电源及供电回路的电流、电压值显示，功率因素测量信号，电能计量信号，变压器超温报警信号。

　　4.本工程的竣工档案内容主要有一般施工记录、图纸变更记录、设备质量检查及安装记录、施工试验记录和工程质量检验记录。

　　5.在质量验收评定中相关记录表有：施工现场质量管理检查记录、分项工程质量检查记录、分部工程质量记录、单位工程质量控制资料检查记录。