2017二级建造师《公路实务》高效试题及答案(4)_第4页

　　三、案例题(每题20分;请根据背景材料，按要求作答)

　　案例一

　　A安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。生产线设备安装的土建工程由建设单位分包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件。

　　事件1：生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到了台风，延迟了3天到达施工现场。

　　事件2：A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符，因 设备基础返工，影响了施工进度。

　　事件3：施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。

　　事件4：施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。

　　问题：

　　1、生产线设备晚到了3天，A公司认为影响了开工日期，是否正确?

　　2、基础与设计图纸不符，A公司能否向B公司提出索赔?

　　3、A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当?

　　4、建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔?

　　案例二

　　某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是将重达320t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用的两套拴在塔架顶部的巨型滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制了专项作业进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。

　　问题：

　　1、该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?

　　2、该计划编制采用什么表述形式为妥?

　　3、怎样对该计划进行逐级评审?

　　4、该计划执行前的交底内容有哪些?

　　案例三

　　某机电安装公司通过招标承担了某小区采暖锅炉及辅助设备安装工程，在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：

　　事件1：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差;

　　事件2：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求;由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用了现有管子。

　　问题：

　　1、如果锅炉及辅助设备安装工程作为一个子分部工程的话，上述2个事件的施工内容应划归为什么分项工程?分项工程划分的原则是什么?

　　2、当建筑工程质量不符合要求时，应如何处理?

　　3、上述事件要想通过验收，应采用哪一种处理方案?

　　4、分项工程合格的条件是什么?

　　案例四

　　某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。

　　该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。

　　问题：

　　1、机电安装工程项目成本由哪些部分组成?

　　2、分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费?

　　3、在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面?

　　4、材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?