二建公路工程管理与实务复习考点：第九章

　　第九章 公路工程施工现场生产要素管理

　　一、施工的组织形式

　　1.混合工作队式

　　优点：项目经理权利集中，干预少，决策及时，指挥灵便。利于培养一专多能的人才，办事效率高，解决问题快。

　　2.部门控制式

　　这是一种按职能原则建立的项目组织。其优点是人才作用发挥较充分，人际关系容易协调。职责明确，职能专一，关系简单。

　　3.矩阵式管理组织形式

　　优点：既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。矩阵中的每个成员或部门接受部门负责人和项目经理的双重领导。矩阵式管理组织形式适用于大型、复杂的工程项目。

　　二、公路工程主要施工工序的劳动力组合

　　投入施工现场的劳动力由技术人员、技术工人、机械工人和普通工人组成，技术工人主要有测量工、实验工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工及张拉工等，除测量工和实验工在所有的工程中必须配置及随机械配置机械工外，所有工程的劳动力组合由工程的性质、工期决定。施工现场的劳动力应进行动态管理。

　　三、根据作业内容选择施工机械

　　四、施工现场出入口应标有企业名称或企业标识。主要出入口明显处应设置工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称及施工起止年月等。

　　大门内应有施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌、项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。施工现场必须采用封闭围档，高度不得小于1.8m。

　　预制场的位置选择主要选在引道及其附近、桥下或特殊预制场。

　　五、对周转材料的摊销方法一般可以采用以下几种方法：

　　1.一次摊销法

　　“一次摊销法”是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本费用的方法。这种方法适用于易腐、易损的周转材料，如安全网等。

　　2.分期摊销法

　　“分期摊销法”是根据周转材料的预计使用期限分期摊人成本费用。这种方法一般适用于经常使用或使用次数较多的周转材料，如脚手架、跳板、塔吊轨及枕木等。

　　3.分次摊销法

　　“分次摊销法”是根据周转材料的预计使用次数将其价值分次摊入成本费用。这种方法一般适用于使用次数较少或不经常使用的周转材料。

　　4.定额摊销法

　　这种方法适用于各种模板之类的周转材料。

　　六、材料采购、验收及成本管理控制过程

　　材料采购的主要形式有订货、市场采购、定做及加工改制;材料采购的主要方式有询价比较采购、公开竞争性招标、邀请招标、比价招标、单一招标采购，竞争性谈判采购，电子商务网上采购等方式。

　　材料验收程序

　　1，验收准备→2.核对证件→3.检验实物→4.办理入库手续

　　一般材料消耗定额的基本公式

　　材料消耗定额=(1+材料损耗率)×完成单位产品的材料净用量

　　材料成本管理的过程控制

　　(一)购入原价的核算

　　(二)运杂费的核算

　　(三)外运输损耗的核算

　　(四)采购及保管费的核算