2019二级建造师《矿业管理与实务》基础习题及参考答案十_第5页

　　【答案解析】

　　一、单项选择题

　　1、【答案】C

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　　2、【答案】B

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　　3、【答案】A

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　　4、【答案】B

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　　5、【答案】D

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　　6、【答案】C

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　　7、【答案】C

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　　8、【答案】B

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　　9、【答案】B

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　　10、【答案】B

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　　11、【答案】D

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　　12、【答案】A

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　　13、【答案】B

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　　14、【答案】A

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　　15、【答案】B

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　　16、【答案】C

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　　17、【答案】A

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　　18、【答案】D

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　　19、【答案】C

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　　20、【答案】B

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　　二、多项选择题

　　21、【答案】A,B,C,D

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　　22、【答案】B,C,E

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　　23、【答案】A,C,D,E

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　　24、【答案】A,C,E

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　　25、【答案】A,B,E

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　　26、【答案】B,C,E

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　　27、【答案】A,C,D,E

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　　28、【答案】A,C,D

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　　29、【答案】A,D

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　　30、【答案】B,C,D

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　　三、案例题

　　31、【答案】

　　【解析】(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3.1所示。 工程项目成本计算结果案例表2G320060-3.1

　　第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。 费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支

　　进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误

　　费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用

　　进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后

　　(2) 项目成本控制方法

　　1) 项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

　　2) 在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。

　　3) 材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

　　(3) 为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同

　　措施。

　　32、【答案】

　　【解析】(1)防水施工人员死亡事故，按发生原因分类属于物体打击;按事故后果的严重程度分类属于死亡事故。

　　(2) 安全事故处理程序为：

　　1) 报告安全事故。

　　2) 处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等。

　　3) 安全事故调查。

　　4) 对事故责任者进行处理。

　　5) 编写调查报告并上报。

　　(3) 伤亡事故处理工作应当在90d内结案，特殊情况不得超过180d。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。

　　(4) 工期共延误40d，其中20d是发包方造成的，承包方对此不承担责任。雨天是正常的气候条件，交通不便是在合同签订之前承包方已了解此情况，承包方在制定进度计划和确定工期时应该考虑这两个因素，故由此造成的20d工期延误由承包方承担责任，工期延误惩罚金额为100000元。

　　(5) 该工程未经验收业主就投入使用，投入使用之日(2006年4月18日)即可视为工程移交日，由此发生的质量问题由业主承担责

　　任。但出现故障的时间在工程质量保修期(2007年4月18日)内，承包方应承担保修责任，派人检查修理。检查质量问题确实是由于承包方的施工责任或施工质量不良造成的，承包方负责修理并承担修理费用。

　　33、【答案】

　　【解析】(1)为保证工程质量，施工单位可采取的质量控制对策有：

　　1) 以人的工作质量确保工程质量;

　　2) 严格控制投入品的质量;

　　3) 控制施工过程，重点控制工序质量;

　　4) 严把分项工程质量检验评定关;

　　5) 贯彻“预防为主”的质量方针;

　　6) 严防系统性因素的质量变异。

　　(2) 对以后施工中出现类似的施工问题，施工单位应采取的控制方法有：重点审核有关技术文件和报告，对进入施工现场的施 工材料必须具有证明书和生产厂家制定的施工方法说明书，说明书内应分别列出各项指标值，并注明是否符合标准、技术条件和设计要求，要进行现场质量检验或必要的试验室检验等。

　　(3) 防止质量事故的发生，对参与人员进行控制时应做到：

　　1) 必须要求其具有相应的专业知识和管理水平以及责任心，避免各个工作环节产生错误;

　　2) 作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

　　(4) 施工阶段质量控制的重点是：施工工艺和施工工序。其重点工作包括：

　　1) 施工工艺质量管理

　　施工工艺质量管理的重点工作首先应包括：预先向操作者进行工艺过程的技术交底，说明工艺质量要求以及操作技术规程。同时，还有严格按工艺要求作业;加强监督检查，及时发现问题，解决问题;不断进行技术革新，改进工艺，采用新工艺，提高施工技术水平;使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

　　2) 施工工序质量管理

　　施工阶段质量管理的关键是加强对施工工序的质量控制。主要工作包括：选择工序质量控制点;按照一定的控制程序进行控制。

　　工序的改善

　　工序的改善是从掌握现状开始的，所谓现状即目前的状态，包括工序的控制状态。工序的现状是通过采用工序能力分析、控制

　　图等方法分析得到的。

　　34、【答案】

　　【解析】(1)承包商所提出的理由中，3)、4)、6)三个方面原因引起的延误是非承包商应承担的风险，且可以批准为工程延期。

　　(2) 这样处理不对，因为特大暴雨虽属不可抗力，但此不可抗力是对甲方和设备供货商而言的，而对于甲方和承包商这一合同关系，甲方设备未能及时到位，是甲方违约，工期应予顺延。

　　(3) 上述3)、4)、6)是业主的责任，处理如下：

　　对3)要根据实际情况，报请监理(业主)同意后延长工期; 对4)要求监理(业主)顺延工期，并赔偿误工损失;

　　对6)要求业主按合同约定准时拨付工程款，否则业主应承担由此造成的损失。

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