三 案例分析题
【案例2G320060-1】
1.背景
某施工单位承担了一冶炼厂房的建筑安装工程项目,甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容包括:
(1)厂房建筑安装工程造价660万元,材料及设备费占施工产值的比重为60%;
(2)工程预付款为该厂房建筑安装工程总造价的20%,工程实施后,工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每月结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款,竣工前全部扣清;
(3)工程进度款逐月计算;
(4)工程保修金为工程造价的3%,竣工结算月一次扣留。
2.问题
(1)通常工程竣工结算的前提是什么?
(2)承包单位能否将工程预付款临时挪作它用?为什么?
(3)该工程2~5月每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?
(4)6月份办理工程竣工结算,该工程结算造价为多少?甲方应付工程结算款为多少?
(5)在该工程的保修期间发生管道漏水,甲方多次催促乙方修理,乙方一再拖延,最后甲方另请施工单位修理,修理费1.5万元,该项费用如何处理?
【案例2G320060-2】
1.背景
某施工单位承担了一井筒的施工项目,该工程项目施工合同价为560万元,合同工期为6个月,施工合同规定:
(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。
(2)业主自第1个月起,从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金,保留金限额暂定为合同价的5%,保留金到第3月底全部扣完。
(3)预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。
(4)工程进度款按月结算,不考虑调价。
(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。
(6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时,业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时的实际产值如案例表2G320060-2:
进度计划与产值数据表 案例表2G320060-2
时间(月) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
计划完成产值 |
70 |
90 |
110 |
110 |
100 |
80 |
实际完成产值 |
70 |
80 |
120 |
|||
业主供料价款 |
8 |
12 |
15 |
该工程进入第4个月时,由于业主资金困难,合同被迫终止。
2.问题
(1)该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保修金为多少万元?
(2)第1个月到第3个月各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?
(3)合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元?
(4)合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?
【案例2G320060-3】
1.背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060-3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060-3
工作代号 |
计划完成产值(万元) |
已完成产值占计划完成产值(%) |
已完成产值实际成本(万元) |
A |
260 |
100 |
300 |
B |
320 |
100 |
340 |
C |
240 |
100 |
220 |
续表
工作代号 |
计划完成产值(万元) |
已完成产值占计划完成产值(%) |
已完成产值实际成本(万元) |
D |
210 |
100 |
200 |
E |
340 |
60 |
210 |
F |
520 |
100 |
460 |
G |
420 |
50 |
240 |
H |
510 |
0 |
0 |
I |
200 |
70 |
180 |
J |
180 |
90 |
160 |
K |
250 |
100 |
270 |
2.问题
(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施?
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