1Z202010 成本管理的任务˴程序和措施

　　【例 1】建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。

　　A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止

　　B.从施工图预算开始至项目运用为止

　　C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为上面

　　D.从施工准备开始始至项目竣工结算完成为上面

　　【例 2】成本考核是将成本的实际指标与( )进行对比和考核。

　　A.计划、定额、概算

　　B.计划、定额、预算

　　C.目标、决算、产值

　　D.目标、决算、利润

　　【例 3】项目管理机构对竣工工程现场成本核算的目的是( )。

　　A.考核项目管理绩效

　　B.寻求进一步降低成本的途径

　　C.考核企业经营效益

　　D.分析成本偏差的原因

　　【例 4】工程项目施工成本管理的基础工作包括( )。

　　A.建立成本管理责任体系

　　B.建立企业内部施工定额

　　C.及时进行成本核算

　　D.编制项目成本计划

　　E.科学设计成本核算账册

　　【例 5】下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是( )。

　　A.加强施工任务单管理

　　B.编制施工成本控制工作计划

　　C.寻求施工过程中的索赔机会

　　D.确定最合适的施工机械方案

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　　【例 6】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是( )。

　　A.选用合适的分包项目合同结构

　　B.确定合理的施工成本控制工作流程

　　C.确定合适的施工机械，设备使用方案

　　D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

　　【例 7】下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有( )。

　　A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

　　B.对不同的技术方案进行技术经济分析

　　C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

　　D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成

　　E.防止分包商的索赔

　　【1Z202010 例题答案】1.A 2.B 3.A 4.ABE 5.D 6.B 7.CD